MLB（Major League Baseball，美國職業棒球大聯盟）作為全球最高水平的職業棒球聯賽，與韓國市場流行的“MLB”時尚品牌之間存在著授權合作關系，但兩者在業務范疇和品牌定位上存在顯著差異。
一、品牌授權背景：商標使用權的區域性劃分
MLB美職棒大聯盟自1997年起實施全球化戰略，通過商標授權拓展衍生品市場。韓國F&F集團于2005年獲得MLB官方授權，在韓國、中國、東南亞等地區獨家運營MLB品牌的服飾、鞋帽及配飾產品。這種授權模式類似于迪士尼與本土代理商的合作，即聯盟保留賽事運營和球隊管理核心業務，將消費品開發權授予專業公司。值得注意的是，美國本土的MLB商品授權由New Era、Nike等不同企業持有，反映出MLB聯盟按區域劃分商業授權的策略。
二、運營模式差異：體育IP與潮流品牌的共生
美職棒大聯盟的核心價值在于體育競技，其收入主要來源于賽事轉播（占比40%）、門票（30%）和贊助（20%）。而韓國MLB品牌本質是時尚企業，通過支付版權費獲得MLB球隊標志（如洋基隊NY、道奇隊LA）的使用權，將體育元素轉化為潮流符號。F&F集團通過設計改良（如調整帽型適應亞洲頭型）、明星營銷（簽約EXO等韓流偶像）和快閃店模式，使MLB品牌在亞洲年銷售額突破10億美元，這與北美市場以球迷周邊為主的銷售形成鮮明對比。
三、市場定位的錯位發展
MLB聯盟通過授權實現文化輸出與收入增長的雙贏：既擴大棒球文化影響力（韓國MLB消費者中70%非棒球迷），又獲得穩定的版權收益（約占聯盟授權總收入的15%）。而韓國MLB品牌則精準捕捉年輕群體的街頭時尚需求，其產品定價（帽子約300元人民幣）與Supreme等潮牌形成差異化競爭。這種合作模式也引發過爭議，如2021年上海市場監管部門查處仿冒MLB商標案件，凸顯授權邊界管理的復雜性。
MLB體育IP商業化的成功范式
MLB聯盟與韓國品牌的合作，展現了頂級體育IP通過區域性授權實現文化破圈的商業智慧。這種模式既保持了體育聯盟的專業性，又通過本土化運營激活了時尚消費市場，為英超、NBA等聯盟的全球化提供了參考樣本。隨著MLB品牌計劃2024年在中國新增120家門店，這種體育與時尚的跨界共生將持續深化。
)
