大家都知道，項目管理在現在各個行業里都是越來越重要了。

要是搞不好，項目就會拖沓，甚至走向失敗。

今天咱們就來聊聊華為是怎么做項目管理的，比較知名的就是它們的“六步一法”。華為通過“六步一法”來進行項目管理，這個方法不僅能確保項目按時交付，而且可復制性非常強！！

一、華為的項目管理法寶：六步一法

為的項目經理不光是個“協調員”，更像是個“CEO”，可不僅僅是執行命令，他們背后得有責任心、有使命感，肩負著“對外代表公司、對內代表客戶”的重大責任。

六步一法具體是什么呢？

二、六步一法：華為的項目管理秘籍

1. 明確目標、范圍確認

華為的項目經理就知道，什么都得從目標和范圍入手。你想做個新設備，首先得搞清楚，這是個啥設備？市場上都有什么對手？它能解決啥痛點？目標用戶是誰？這些必須在最開始就搞清楚，否則后面就算做得再好，也可能方向不對。

重點：目標明確、范圍清晰，大家都得心中有數。沒有這些，項目就容易偏離航道，浪費資源。

2. 制定項目重大里程碑確認

項目做得好不好，里程碑是個很重要的參考。每個項目的進度都需要一個清晰的“檢查點”。這不僅是進度的指針，還是監控項目風險的“雷達”。里程碑不光得有明確的時間節點，還得和項目的目標緊密掛鉤，打個比方，通信設備的研發，可能就包括完成初步設計、原型測試、產品發布這些大事兒。

重點：里程碑得設得有挑戰性，但還得切實可行。你得知道每個階段什么時候該交賬，進展如何，早發現問題，早做調整。

3. 項目活動分解、準備工作計劃

這個就是WBS，也就是把大目標分解成小目標，拆解成小任務，讓每個小組知道自己在做啥。華為的做法是將項目分解到具體的環節，比如硬件、軟件、測試這些小組，分工明確，任務具體。分解任務時，不僅得看清每個環節的細節，還要確保任務之間的銜接沒有漏洞。

• 重點：分解任務的時候，得細致到位，不留死角，每個任務都要有詳細的時間表和執行標準。計劃得細致一點，資源才能有效利用，風險才能避免。
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4. 質量控制、實施指導書

華為在質量控制方面不容妥協。項目的每一環節都必須嚴格把控，確保符合預期的高標準。實施指導書則為團隊提供了清晰的操作指南，避免執行中的任何偏差。這套指導書，不僅包括產品開發，還涵蓋生產、測試、運營等多個環節。

• 核心要點：質量管理不僅僅是檢查，更是項目成功的保障。每個團隊成員都必須嚴格遵守質量標準。

5. 項目進度計劃及站點計劃的制定

時間是項目的生命線。華為在進度計劃的制定上尤為嚴格，不僅要求每個任務都要有明確的時間節點，還要有充足的緩沖時間以應對突發問題。此外，還需要規劃項目的關鍵站點，即項目進度的關鍵檢查點。例如，通信設備項目可能會設定每月的項目進度評審會議，以確保項目按計劃進行。

• 重點：

（1） 讓成員為困難做準備

（2） 給工作任務排序

（3） 給工作任務設定時間限制

（4） 重要的任務多留一些時間

（5） 給關鍵任務安排整塊時間

（6） 完成任務所需資源的配置

（7） 制定風險防范計劃

（8） 制定溝通計劃
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6. 分項目組運作

這是整個項目最重要的一步。華為的做法是把團隊分成不同的小組，每個小組都負責自己的任務。硬件組、軟件組、測試組分工明確，項目經理則負責協調每個小組的工作，確保整體目標達成。每個小組必須定期報告進度，遇到問題要及時解決。

三、華為六步一法的成功應用：雅礱江柯拉光伏電站

華為在雅礱江柯拉光伏電站項目中的應用，完全按照“六步一法”來推進。項目的目標是建立一個在極端高寒、高海拔環境下，能穩定運行并高效發電的光伏電站。從目標明確到實施，每一步都沒有掉鏈子。

項目的起點，就在于明確目標和范圍：建設一個能夠在高寒、高海拔的極端環境下穩定運行的光伏電站。

接下來，華為與合作伙伴共同設定了項目的重大里程碑——從初步設計到關鍵設備的選擇和采購，再到現場施工和系統調試，每一步都為項目順利推進鋪路。

項目活動的分解也至關重要。比如，技術方案設計、設備選型、施工準備以及人員培訓等環節，都按計劃精確執行。

質量控制則是華為非常看重的環節。每一項工作都有嚴格的質量標準，團隊還制定了實施指導書，確保每個環節都能夠如預期般高效、精確地完成。包括設備性能的測試、施工質量的檢查等，都被納入了標準化流程中。

當然，所有這些工作，都離不開詳細的進度計劃和站點計劃。華為項目團隊精確地規劃了每個任務的開始和結束時間，并設置了關鍵節點的檢查點

最后，項目的成功離不開各個小組的緊密合作。硬件團隊、軟件團隊、運維團隊等根據任務分工，展開各自的工作，并保持緊密的溝通。項目經理作為協調者，確保各方任務順利執行

最終，經過艱苦卓絕的努力，華為和雅礱江公司成功完成了這座高效、穩定運行的光伏電站。讓發電效率大幅提升，客戶非常滿意，實現項目成功。

這個項目，是對華為六步一法的完美詮釋。

四、總結

華為的“六步一法”，不僅僅是個工具，

它是華為長期磨礪出來的項目管理哲學。

它能夠精準把控項目全局、分解任務、實時跟蹤進度、確保質量，每一個環節都環環相扣。

這與日事清的項目管理系統設計理念不謀而合，日事清幫助企業實現從目標設定、任務分解、進度跟蹤到質量控制的無縫對接～