什么是“微笑曲線”

? ? ? ? 在電子制造領域，“微笑曲線”（Smiling Curve）是由宏碁集團創始人施振榮于1992年提出的一個理論模型，用于描述產業鏈中不同環節的附加價值分布。該曲線因形狀類似“微笑”而得名，核心觀點是：產業鏈中附加值最高的環節位于兩端（研發與品牌/服務），而中間的制造環節附加值最低。

? ? ? ? 如下圖所示，左側主要是研發、設計和材料采購。曲線的右側主要包括品牌、物流、渠道和金融。如圖所示縱軸是附加價值，可以看到兩端的附加價值高、利潤空間大，而“微笑曲線”下沉的中間地帶則代表了組裝制造環節，這個環節的附加價值最低。

? ? ? ? 制造階段附加值低的根本原因是由于我們企業的管理層對于制造階段的管理水平低下，以及由研發階段因設計缺陷轉嫁給制造階段，從而造成制造階段成本增加、利潤下降。同時由于制造階段的管理水平低下和研發階段設計缺陷所衍生的產品質量和可靠性問題給銷售和售后服務帶來了巨大的災難。所以“制造”應有的利潤遠遠沒有體現出來。

什么是“武藏曲線”

????????“武藏曲線”（Musashi Curve）是由日本索尼中村研究所（Sony中村研究所）調查了400家制造企業的“研究”、“開發、設計、試制”、“制造、組裝”、“銷售”、“售后服務”等業務中利潤，在2004年提出的一種與“微笑曲線”相反的理論模型，用于解釋產業鏈中不同環節的附加價值分布。其核心觀點是：制造環節的附加值可能高于研發和銷售兩端，尤其在技術密集型產業中。

????????武藏曲線的核心邏輯是：制造環節是附加值的核心。制造環節通過技術積累、工藝創新和垂直整合，可以形成高附加值（如半導體制造、精密設備生產）。制造過程中產生的經驗和數據（如良率優化、工藝改進）是研發和品牌難以替代的核心競爭力。

? ? ? ? 如下所示“武藏曲線”是一個與“微笑曲線”相反的拱形曲線，它表明的是真正最豐厚的利潤是在＂制造＂上。

? ? ? ? 把工藝和制造歸屬于低附加值產業的認識的的根本原因是由于我們的企業并沒有真正懂得工業化的管理，也沒有真正培養出一大批具有遠見卓識的管理層，管理層不懂什么是工藝，什么是生產，什么是現代的工藝生產管理。往往縮短制造時間最根本的舉措就是實行可制造性設計。?

“武藏曲線”和“微笑曲線”的差異

????????微笑曲線適用于標準化程度高、技術迭代快的行業（如消費電子）。微笑曲線只是一次周轉，但實際研發銷售投入的資金巨大，回收時間長，組裝制造如果周圍快的話，就能獲得豐厚利潤。

????????武藏曲線適用于技術密集、制造復雜度高的行業（如半導體、汽車）。如果能在提高自身產品競爭力的同時做到有效控制、降低制造成本，將提升企業的整體實力。

????????實際產業中，二者可能共存：例如蘋果（微笑曲線）依賴臺積電（武藏曲線）的先進制造能力。

武藏曲線與微笑曲線的對比維度表

維度	微笑曲線	武藏曲線
附加值分布	兩端高（研發/品牌）、中間低	中間高（制造）、兩端相對低
理論背景	基于代工模式（如消費電子）	基于技術密集型產業（如半導體、汽車）
戰略側重點	強調研發和品牌建設	強調制造環節的技術積累和工藝創新
典型行業	手機、PC、快消品	半導體、汽車、高端裝備
代表企業	蘋果（設計+品牌）、富士康（代工）	臺積電（制造）、豐田（生產模式）