ERP的模塊：物料管理、銷售管理、生產管理)、財務管理、質量管理、人力資源管理、項目管理、倉儲管理(WMS)、供應商管理(SRM)等功能模塊

ERP流程通常涉及以下幾個關鍵步驟：

制定生產計劃：這是ERP流程的第一步，需要根據產品預測和訂單數據生成主生產計劃，并通過粗能力計劃驗證其可行性，最終確認主生產計劃。

明確物料需求：根據主生產計劃、物料清單和庫存信息計算物料需求計劃。物料需求計劃的可行性需要通過能力需求計劃進行平衡和調整，最終確認物料需求計劃。

生成生產訂單：排產后會生成生產訂單，這些訂單會在ERP管理系統生產功能模塊的生產訂單列表中詳細顯示。生產訂單一旦確認，系統會自動流轉到生產執行功能，從而避免生產訂單多導致的混亂現象。

生產執行：生產訂單確認后會自動流轉到生產執行環節，系統會自動派工，下達具體的生產及完工日期、生產線和生產人員。在此過程中，系統還會自動生成領料單、生產工序單等，并通知物料部門準備生產原料。

生產工序匯報：在生產執行過程中，需要對生產工序進行匯報，以嚴格控制生產流程的質量。

銷售出貨：產品完工入庫后進行銷售出貨，銷售產生的應收賬款會被轉交給應收賬款處理系統，而銷售數據分析則被轉移到銷售分析系統中進行銷售分析。

采購管理：采購訂單由采購管理系統處理，采購的材料通過質量檢驗驗收入庫，并產生應付賬款轉交給應付賬款處理系統。

委外加工：根據物料需求計劃，生成委外加工單。

票據處理：采購、委外、銷售系統產生的票據和現金會被轉到票據現金管理系統進行處理。

以上步驟概括了ERP流程的基本框架