向上管理的本質，是提供一份更精確的人力產品說明書，

利用市場的邏輯，引導領導，按照你的心意，使用你這款產品。

公司獲得更高的產出，領導獲得更多的成果，你獲得了自由支配的時間，

這是一場正和博弈。

圖片來源：網絡

（1）具體案例：

把自己當成一款產品，使用者，便是領導，

如何使用這款產品？

既定規則下，完全取決于領導的心意。

以芯片研發為例，

不可替代性較高的事情，包括產品開發、工藝整合和專利撰寫，

不可替代性較低的事情，包括材料工作、設備操作、軟件使用，

如果領導總是將我這款產品，用于不可替代性較低的事情，

該如何破局？

畢竟，