2025年9月，亞馬遜美國與加拿大站點即將實施物流計劃強制調整，批量清貨與捐贈計劃的規則迭代，標志著平臺對庫存生命周期管理的重視程度提升，此次新規以“可持續發展”為核心導向，通過強制與默認參與的雙重機制，重構了賣家的庫存處理邏輯，對賣家而言，如何在合規框架下平衡成本、收益與庫存效率，成為當前運營的關鍵課題。?

一、新規核心：兩大物流計劃的規則迭代與差異?

（一）捐贈計劃：強制參與下的庫存流向重構?

亞馬遜物流捐贈計劃的“強制屬性”是此次新規的核心變化之一，自9月30日起，所有美加站點FBA賣家將自動納入該計劃，即使此前手動退出的賬號也會被系統重新注冊，且無二次退出權限，核心規則在于“優先捐贈、次選棄置”的處理邏輯：賣家標記為“不想要的庫存”后，平臺會優先對接本土非營利機構進行捐贈，僅當庫存因損壞、過期等原因不適宜捐贈時，才轉入常規棄置流程。?

從成本角度看，捐贈計劃的費用與傳統棄置費用完全一致，且無需額外承擔運輸成本，對賣家而言無新增經濟負擔；同時，捐贈完成后平臺會提供專屬公益證書，可為品牌形象建設提供助力，但需注意，該計劃的強制屬性意味著賣家失去了對 “可捐贈庫存”的自主處理權，需提前規劃庫存篩選標準，避免高價值庫存因誤判進入捐贈流程。?

（二）批量清貨計劃：默認參與下的靈活性保留

與捐贈計劃的強制邏輯不同，批量清貨計劃采用“默認參與、可手動退出”的靈活機制，沒有在后臺配置庫存處理偏好的賣家，系統將自動將其未售庫存（含可售與不可售類型）納入清貨流程；如果賣家有其他處理需求，可隨時在后臺關閉該功能，選擇退回、銷毀等替代方式。?

該計劃的核心價值在于為滯銷庫存提供“次級市場流轉”通道，賣家可通過清貨回收部分成本，避免庫存長期占用倉儲空間導致費用疊加，要警惕“系統默認” 帶來的被動風險，如果沒有及時調整設置，高價值滯銷庫存可能被自動清貨，造成不必要的收益損失。?

二、新規影響：賣家庫存管理的核心挑戰?

（一）成本與收益的平衡難題?

新規下，賣家需重新評估不同庫存處理方式的成本效益比，例如長期存放的低價值庫存，捐贈或清貨可能是最優選擇（避免倉儲費用持續增加）；而高價值滯銷庫存，退回后通過其他渠道二次銷售（如站外清貨、跨平臺流轉）可能更劃算，但如何精準界定庫存價值閾值，避免因判斷失誤導致損失，成為賣家面臨的首要挑戰。?

（二）多賬號運營的協同壓力?

對多賬號布局的賣家而言，新規的影響呈“疊加效應”——不同賬號的庫存狀態、處理偏好需分別核查與調整，如果采用傳統手動操作模式，不僅效率低下，還可能因操作遺漏導致合規風險，多賬號間的庫存調撥、處理策略協同，也需要更高效的管理工具支撐，避免因信息不同步造成資源浪費。?

三、應對路徑：從合規響應到長效庫存效能提升?

（一）合規沖刺：9月30日前的關鍵動作清單?

在時間節點上，賣家需在9月30日前完成兩項關鍵操作：一是登錄美加站點后臺，核查“庫存處理偏好”配置，針對批量清貨計劃明確是否保留默認參與狀態，或手動切換為退回、銷毀等方式；二是對現有庫存進行分類篩選，區分“可捐贈、可清貨、需退回、需銷毀”四類庫存，建立清晰的處理優先級。對庫齡較長的低價值商品，可優先納入捐贈或清貨流程，減少倉儲成本占用；對輕微瑕疵但仍有使用價值的商品，可主動標記為“優先捐贈”，既符合平臺導向，又能獲取公益證書；對高價值滯銷商品，則需提前設置“退回”偏好，避免系統默認清貨導致收益縮水。?

（二）多賬號提效：工具賦能下的協同運營升級?

多賬號運營的賣家可借助專業工具提升管理效率。例如，跨境衛士、比特瀏覽器等指紋瀏覽器通過構建獨立運營環境，為每個賬號分配專屬設備指紋與固定IP，確保多賬號操作的安全性與隔離性，避免因環境關聯導致的賬號風險；同時賣家無需在多個后臺間反復切換，即可快速登錄掌握所有賬號的庫存處理進度，大幅提升協同效率。?

（三）長效布局：動態庫存管理體系的搭建?

新規的實施也倒逼賣家升級庫存管理思維，從“被動處理”轉向“主動預判”，建議建立“庫存健康度監測機制”，定期跟蹤庫齡、周轉率、滯銷風險等核心指標，對接近“處理閾值”的庫存提前介入；結合平臺流量波動、促銷節點等因素，優化備貨模型，減少滯銷庫存產生的源頭。?

在大促結束后，及時分析剩余庫存的銷售潛力，對短期無動銷跡象的商品，提前標記為“清貨候選”，避免庫齡過長導致處理成本增加；對季節性商品，則需在淡季來臨前規劃捐贈或清貨策略，避免庫存積壓。?

結語：新規下的庫存管理新邏輯?

亞馬遜美加站點的物流新規，本質上是平臺對“庫存價值最大化”與“可持續發展”的雙重追求，對賣家而言，此次調整既是合規挑戰，也是優化庫存結構的契機，通過精準解讀規則、科學分類庫存、借助工具提升多賬號協同效率，可在新規框架下實現成本控制與收益保障的平衡。