在職場中，項目經理最頭疼的莫過于“計劃趕不上變化”。明明用甘特圖排好了時間表，任務卻總像脫韁野馬——要么進度滯后，要么資源分配失衡。甘特圖雖能直觀展示任務時間軸，但面對突發風險或團隊效率波動時，它更像一張“靜態地圖”，難以及時預警危機。

這時，你可能需要一張更聰明的圖表——燃盡圖。

燃盡圖：用燃燒曲線透視進度健康度

燃盡圖的邏輯很簡單：橫軸是時間，縱軸是剩余工作量。它通過一條不斷下降的曲線，實時反映團隊燃燒任務的效率。

為什么它能預測風險？

1、一眼識別進度異常：曲線斜率即風險信號

理想狀態：曲線呈平穩下降趨勢，與計劃基線重合，說明進度可控；

預警狀態：

曲線陡峭上揚：剩余工作量不降反增，可能是需求新增或問題積壓；

曲線趨于水平：進度停滯，可能是資源短缺或決策延遲。
曲線低于理想線：則可能團隊超負荷或預估過于保守。

2、量化風險程度：數據驅動精準決策

燃盡圖不僅顯示是否有風險，還能量化風險有多大：

剩余工作量偏差：實際剩余量與計劃剩余量的差值；

燃盡速度變化：通過每日 / 每周燃盡斜率變化，預測后續趨勢。

3、激活團隊參與：簡單直觀的協作語言

燃盡圖的極簡設計讓不同角色都能快速理解：

管理層：通過曲線走勢判斷項目是否需要資源傾斜；

執行層：明確當前優先級；

跨部門伙伴：用剩余工作量替代專業術語，降低溝通成本。

燃盡圖不是萬能藥：與甘特圖的互補之道

燃盡圖雖強大，但并不能替代甘特圖，兩者結合使用，能形成更全面的管理體系：

以進度貓為例，兩者結合能形成更全面的管理體系，它不僅支持傳統甘特圖規劃任務依賴關系，還能自動生成燃盡圖，實現兩種工具的互補：

甘特圖負責規劃：在進度貓中拆解任務、設置里程碑，明確各環節的先后順序和責任人；

燃盡圖動態監控：根據甘特圖的任務總量，自動生成燃盡圖基準線，每日更新剩余工作量，實時預警風險。

項目經理無需切換多個工具——進度貓的“甘特圖+燃盡圖”雙視圖模式，既能滿足長期規劃需求，又能快速響應變化。

最佳實踐：

在項目啟動階段用甘特圖搭建框架，執行階段用燃盡圖動態跟蹤，收尾階段再用甘特圖復盤整體交付情況，形成 “計劃 - 監控 - 復盤” 的閉環。