接著上篇項目集，再查了查項目組合研究的問題，項目組合主要關注組織如何有效地管理多個項目以實現戰略目標，以及在資源有限的情況下最大化整體價值。以下是項目組合研究中常遇到的關鍵問題：

1. 戰略一致性：

   • 如何確保項目組合與組織的戰略方向相吻合？
   • 如何選擇那些最能驅動組織戰略成功實施的項目？

2. 優先級排序：

   • 基于何種標準對項目進行優先級排序？
   • 如何權衡不同項目的預期收益、風險和成本，以確定最佳投資組合？

3. 資源配置：

   • 如何在不同的項目之間合理分配有限的資源（如人力、財力和技術資源）？
   • 在資源約束下，如何平衡項目間的競爭需求并優化資源利用率？

4. 風險管理：

   • 如何識別和管理項目組合層面的風險，包括單一項目風險的聚合效應和跨項目風險？
   • 如何制定風險應對策略，以減少項目失敗的可能性并對整個組合的影響最小化？

5. 績效監控與評估：

   • 如何建立有效的項目組合績效指標體系來跟蹤和度量項目的執行情況及組合的整體表現？
   • 如何定期審查項目組合的狀態，并根據需要調整項目組合內容？

6. 決策支持工具與方法：

   • 使用何種項目組合管理工具和技術來進行數據分析、模型構建和決策支持？
   • 如何利用定量和定性分析相結合的方法來提高項目選擇和優先級設置的科學性和準確性？

7. 治理結構與流程：

   • 如何設計和實施一套適應組織特點的項目組合治理框架和決策流程？
   • 如何確保項目組合管理過程中的透明度和責任明確？

8. 動態調整能力：

   • 面對市場變化和技術發展，如何靈活地調整項目組合以保持競爭優勢？
   • 如何基于實時數據和反饋信息快速作出反應，對項目組合進行適時更新和迭代？

查到的這個似乎和項目集特別像，還待再深入研究下，可能還得看下兩者的考試教材才好明確和項管直接的區別。