（從自己從業經驗中總結所得）
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PMO就像是操作系統，項目組1...N就像進程（開啟多個軟件），項目任務就像線程，項目組成員就像CPU（具體干活的），CPU資源是有限的，是共享的，CPU在多個線程間切換，如何保證各個進程的正常運轉，就看操作系統的調度水平了。
要點：
1.有PMO機構（點擊查看介紹），組長是總經理，成員是各部門經理，可以調配公司資源，使各部門對項目的認知一致，發揮了項目型架構的優點，解決了項目型組織架構的缺點。
2.項目組需包含 商務等非技術的員工，項目成員來自不同的部門，但項目執行期間，聽項目經理安排。項目的順利完成離不開售前與售后實施的相互合作，要把市場等非技術員工綁在同一利益線上。
3.設立項目考核，不同部門成員的項目考核歸項目經理。
4.PMO監控項目經理權利，考核項目經理，為項目經理解決資源問題，防止項目經理間搶資源，防止資源浪費與不合理分配。
5.從整體看，是屬于PMO+項目型，或PMO+強矩陣型。（點擊查看各組織架構的介紹）
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