項目成功的標準是什么？

項目范圍控制住，成本沒超標，質量達標，進度按計劃，順利驗收。做到這些就是項目成功了嗎？

答案顯然是不一定！！!

有多少項目的成本、進度、目標都能夠嚴格按照計劃完成的？

如果成本大幅超支了，項目就一定是失敗的嗎？（一般是一期超了的成本，用二期來包）

如果項目延期，項目就一定是失敗的嗎？

成本超支了，但拓展了新的市場；

進度延誤了，但為公司帶來了新的業務機會..........

項目成功有一個重要的標記，即項目實現了“業務目標”，客戶（或老板）為什么要花錢做這個項目？這個項目達到了客戶（老板）當初花這錢的目的了嗎？

真正成功的項目，重要的并不是你希望我做什么，而是“你為什么要做”！

“實現客戶（老板）的業務目標”，是項目經理要經常自問，努力實現的。