看了一篇文章，感覺還可以，就給大家共享一下：

對于著手一個項目的時候，要從以下入手（即項目清單）：

1. 項目規劃

1.1 首先，你得徹底明白到底要做什么？

這個過程，可能是你要讀需求一遍、兩遍、三遍。。。 然后假設，你已經在使用這個產品了。

1.2 其次，明白需求后，就要進行整體框架的構思！

比如用什么呈現給用戶，用什么來存儲數據，需要些什么樣的系統等。

在這個層次上，一般都會遵循公司的規定，然后再根據項目本身需求，做些相應的調整。

我們在這個項目里的整體框架為：前端使用 APP(ios&android)、H5進行用戶界面呈現 ===>> 接入網關進行數據加解密，流控轉發等 ===>> 第一層API服務，接受客戶端請求，做簡單業務檢驗組裝 ===>> 第二層核心業務SERVICE服務，進行核心業務處理，如寫庫、調用第三方接口等 ===>> 最下層基礎服務，提供單一的功能服務，如消息服務，訂單服務。

前期只提供APP，因此不存在單獨H5調用API服務的情況，但是H5的應用場景仍然存在，此時的H5地址，由服務接口提供地址返回到APP進行webview加載。

1.3 人員規劃

項目整體框架出來后，得要有人去實施才行。

這里一般需要遵循一個最小原則，即劃分出的人員，盡量做到能夠獨立完成自有的模塊，而不是一定要依賴于另一方的實現才能進一步。比如 android,ios各一人，API與SERVICE可以多個人，但是都要讓其有全部權限，因為API與SERVICE有強依賴，脫離一方，將無法獨立完成。基礎服務各自安排相關人員實現。最后進行聯調即可。

1.4 時間規劃

有了人員之后，也不能無限時間的去做事。肯定是要規劃的，否則沒有壓力也沒有動力。項目不知何時才能結束。訂時間計劃一定要去詢問當事人，要多少時間，盡量站在專業的角度給出合理的建議和評估。促進項目的完成。

2. 框架規劃及搭建

2.1 有了整體框架的構思后，就要細節到每個層次的實踐了

因為都是應用的分層，所以，不可能有統一的描述，只能是針對每個應用層。做自己該做的事。如 android/ios 有自己的開發框架；h5有自己的開發框架(因為很多應用場景可能涉及到h5與app原生的交互，所以即使功能簡單，也盡量利用一些已有的框架進行開發)。

而服務端，雖分為多層應用，但是應盡量使用同一門語言，利用同一套開發框架，自己公司有研發框架自然最好，沒有也盡量利用統一的開源框架。這樣做的好處是，當有人員變動時，可以立即熟悉其代碼及應用場景，從而增加適應性和管理性。

針對服務端的框架，我覺得有必要多說點。因為整個應用運行的流暢性，可靠性，準確性，都是由服務端來決定的。雖然用戶看到的是APP或者H5，但是可以說，服務端才是應用的核心。所以，服務端要做的事情自然很多了。

2.2 怎樣搭建好一些服務端的框架呢？

首先，框架類的東西，自然是要提前學習的。但是，就目前市場行情來說，要想利用框架應該都是比較簡單的，尤其是公司內部提供的框架，一定要有demo。這樣，照著demo，一步步調試，直到整個應用接通；

刪除不需要的模塊，添加特別需要的模塊，保證在具體開發過程中，能夠想利用啥就有啥可利用；

充分了解框架需要的一些配置參數，知道事務從哪里來，到哪里去？這里，應有一個配置中心與之對應，但是自己得清楚。

使用一個順手的IDE工具，不是說你技術不夠牛逼，而是一個好的工具，能夠讓你事半功倍。（其實能夠多背點套路，也不一定非要體現在正式項目上）

寫出第一個可供使用的接口服務，可以說，第一個永遠是比較重要的。因為，第一個的思路，就是你后續所有功能的方向，因此，寫好第一個”hello, world.”；

3. 開發環境的搭建(服務端)

3.1 其實這項工作是及其重要的，之所以把它放在第三點，是因為，沒有代碼作鋪墊，開發環境搭了也沒用。

3.2 開發環境的搭建，主要也是服從于整體框架的構思。

主要包括，需要多少個服務，需要多少臺服務器，需要多少個基礎應用，需要多少個基礎配置等等。

當然，開發環境本身就是一個很大的難題，一般還是交給專業運維幾十年的老司機來完成了。自己就當作了解得了。

目前的項目開發，除一些小規模公司還在利用一套服務端代碼，干完所有的事外，大部分應該都是多個應用的配合完成。而測試環境，不太可能利用多個服務器提供服務。因此，使用docker進行測試環境搭建尤佳。建立多個docker進行多個服務器模擬，也算是和線上環境保持一致了。

目前的主流技術得用上（當然關鍵還得看你的框架規劃），zookeeper, dubbo, redis, mongo, mq, …

3.3 只有開發環境搭建好了，才能讓后面的流程無憂。搭建的過程一定是，又搭建，又改代碼，又排錯…

4. 進度的同步

4.1 及時向領導同步項目進度

對于一個新項目，有些地方行動緩慢是很正常的。而部分開發同學（比如我自己），就喜歡沉浸在自己的小世界里糾結，走不出來，從而忘卻向領導匯報工作。而作為一個有點同理心的領導來說，他又不愿意實時都來盯著你做事，因為也怕你遇到困難，想多給你點時間解決。但是，這種情況，開發同學自己其實是要吃虧的，因為，給外人的感覺就是，你啥都沒做。所以，解決問題的同時，也不忘向領導匯報。

4.2 有處理不了的問題，及時向大牛們或者領導請教

獨立解決問題是好事，但是千萬別過了頭，實在解決不了，就要及時請教。否則，浪費的是時間。進步最快的方式，莫過于向比自己牛逼的人請教。知之為知之，不知為不知！

4.3 盡量將問題分攤下去

問題肯定是有的，而且會很多。千萬不要把所有的事情都壓在自己這兒，那樣自己會累死的，而且項目進度也會因此變得緩慢。要多利用小組成員的各自優點，適當多讓其搞點事情。

工作永遠都不是單一的一件事，肯定還會有其他的事情插入進來，觀察事情的重要性解決。如果能夠讓其他同學解決的，盡量讓其他同學處理，這點也得與領導同步。否則分心過于利害，受阻的只有項目進度，延期可不是自己一人的事情了。

需求也不可能一下就是完善的，在做的過程中，才可能發現一些潛在的問題，這時及時與需求方溝通，保持高效的狀態。當然，后期的跟進，也是盡量做到不要一人大包大攬，而是相應的人就去負責相應事情的跟進。其他人只要知道結果就行。

5. 功能模塊的完成

5.1 說到具體的業務實現，個人覺得，已經不那么難了。不過就是，先盡力提出的一個初稿，然后發現問題解決問題，發現問題，解決問題的過程。

5.2 各自系統能做的事情完成后，就是聯調各系統間的調用關系，保持高效的溝通，讓問題在短時間內解決，尤為重要。在這種時候，我覺得，一個小黑屋也許也是個不錯的選擇。

5.3 聯調的過程，其實就是一個自測的過程，應把盡可能多情況給考慮到位。

5.4 代碼檢查，自己開發的代碼，基本上很難發現其中的問題，即時找到相應人幫忙檢查代碼，是比較好的解決代碼問題的方案。其實，在給別人檢查的時候，也是自己檢查的時候，相當于自己再一次的開發，也能及時發現問題。

6. 多輪的測試驗證

6.1 測試同學，其實在開發快結束的時候，已經把測試用例給到大家。這也是另一個角度的開發，因此，參考測試用例進行相應開發修改也是很有必要的。

6.2 第一輪測試，可能主要是大功能的驗證，小功能的檢查，擋板環境即可，無需真實環境。

6.3 第二輪測試，則是要把之前的測試及各種配置，全部清空，以一個全新的項目來對待，重新進行相應環境搭建，代碼部署，然后再進行測試，確保問題解決后，做好了相應的處理方案備份。這時，就需要用到真實的應用環境了。對之前一些暫未解決的問題進行重新測試。確保無問題。

6.4 第三輪測試，應該是一個灰度發布的環境，也可以認為是預上線。將所有環境當作是線上來處理，如果運行ok,即可準備發布上線了。

6.5 在測試過程中，因測試人員只是人工的處理，有時不一定能捕獲所有的問題，開發在這時，也應站在測試的角度，發現問題，即時監控，即時處理。

6.6 自動化測試，這個其實應該是靠后的處理，但是如果能做到這些的話，也能夠快速的重現問題。

6.7 壓力測試，應對線上環境，需有一定的能力評估，不然，只瞎猜，恐怕也不是好事。隨時準備橫向擴展，也只是出現問題后的解決方案。做好壓測，發現代碼中存在的問題，即時處理掉。

7. 外圍處理(上線前)

7.1 上線前，肯定是有很多事務要處理的。

• 測試環境中的各種基礎數據，隨時導出備份，到線上時，直接插入使用；

• 服務器，在架構評審過程中進行數量評估；

• 域名，對外網提供服務一定是要域名的；

• 權限，比如上線后，出現了問題，誰有權限來處理問題，一定提前給到；

• 驗收，這是關鍵的一點，功能完成后，及時驗收，如果上線有些小問題，盡量協商，不要在線上頻繁改動。

如此！整個項目就完工了。

其實發現，一個項目真正的功能實現，并沒有占多大的比例，而是一些前期的準備及后續的處理，反而占了更多的時間。

第一個版本上線后，可能接著就是迅速迭代了。（如果運營還可以的話！）

以上，就是一整個項目的流程清單，以一步一個腳印的經歷總結，不涉及具體語言代碼，但是思路都是相通的，希望對你有幫助！