項目開發過程中，每每有人感嘆，曾幾何時，隊伍如何好帶，如何好用，而如今，人心繁雜，隊伍不好帶了。很多人的想法是“人望高處走”，不停的尋找待遇及其他方面更好的單位。其實，這種現象在當今社會也很平常，尤其在中小企業，畢竟，在經濟等利益的驅使下，有幾個人會與金錢過意不去。但所謂“良禽擇木而棲”，只有適合自己的才是最好的，因此，也有一些人會堅守陣地，作為項目管理者，在現如今的情況下，如何留住人并且發揮其工作的積極性呢？
　　1、項目的主人翁責任感
　　要是問一下項目組成員，該項目的合同金額是多少？項目成本包含哪幾部分？估計很少有人能回答上來，也導致了很多項目組成員不知道自己干的是什么，只是聽從分配，把自己的部分完成就行，沒有時間、成本、質量的概念，也不知道自己在項目中的價值是什么。舉例來說，一個50萬的項目，大致費用有售前、實施、售后三部分，如果不能退稅，還要繳納稅收。實施中包括前期調研、可行性技術方案的工作量 ，功能點實現的工作量，項目管理相關的工作量，試運行及收尾工作量。一般項目都有免費維護期一到兩年，售后的成本中把這部分也要包含進去。想一想，在實施中功能點所占的費用能占多少呢？因此，要讓每個項目組成員都要有主人翁責任感，都要有成本意識，你做的一切，你的投入是否大于對你的回報？你的價值在哪里？而且不僅把好的消息與成員分享，也要將項目中面臨的一些困難、問題與成員溝通，增強成員的參與感、責任感，只有這樣，才能提高項目組成員的積極性，把每個人都當成責任者，而不僅僅是參與者，從而激勵項目組成員向著更好的方向發展。
　　2、物質獎勵與精神獎勵并行
　　當然，樹立了主人翁責任感，僅僅是開始，重點還是物質獎勵與精神獎勵，尤其是精神獎勵，物質獎勵的邊際效用降低的快，而且不持久。獎勵的主要功用體現在兩個方面：一是對當事人的激發和鼓勵，促使其更加努力地工作；另一方面，要使其他項目組成員看到項目活動中在鼓勵什么，從而也朝著相同的方向去努力；獎勵具有行為強化和示范的雙重功能。
　在獎勵時，一定要樹立公平、公正的原則，最好能夠做得量化一些、透明一些，不可有偏頗，為什么而獎勵，獎勵的標準對每個成員都是統一的。深圳才聚PMP培訓-PMP考試中心！
　　物質獎勵方面，可以提取部分項目經費作為獎勵，也可根據工作任務的繁重程度設立季度將等，而不是非要等待年終獎，通過不定期的短期激勵，也會有不錯的效果。
　　精神獎勵方面，要認可成員的價值，很多人都褒獎的詞匯都很吝嗇，其實這是不應該的，試想一下，無論項目組成員取得多大的成就，作為管理者，始終一言不發，這會帶來什么問題？從員工的自尊自重需求上來說，受到壓抑，從而不利于工作的開展。在項目組成員的交流會上，對于表現突出的，我們要獎勵，試想一下，如果某個成員能將一個困擾多日的難題解決了，對成員本身而言是勝利的、其內心是喜悅的，這個時候，在全體項目組成員面前，再進行表揚，效果自然不言而喻，讓員工真正感動遠比加薪來得有用得多。
　　3、發揮每個人的優勢
　　要讓項目組成員感覺到每天都有機會做自己喜歡做的事，有機會做自己擅長的事，并且在工作中能發揮自己所長，也有機會學習和成長。所謂知人善用，作為管理者來說，一定要發揮每個人的長處，這樣，才能突出其價值，試想一下，一個喜歡編碼的程序員，你讓他去做其他與編碼不太相關的事，結果可想而知，工作沒有激情，最終肯定會離項目組而去。另外，作為管理者，要充分放權、放手，這樣，才有可能發揮每個人的主管能動性，從而創造最大的價值。
　　以上只是列了簡單的幾點，還有其他的一些措施，比如，舒適的工作環境，容易溝通的人際關系等，這里就不細表述了。