上周末公司年會，董事長蔣濤同學分享了他13年的創業經歷。

算起來，這已經是我第1、2、3、4、5、6、7年參加CSDN的年會了。場面上，這也是最大的一次，也是蔣濤同學講話時間最長的一次。下午時光，寶貝正在我懷里沉沉的睡著，我于是也有幸很完整的聽完了蔣濤同學的演講——只能說完整，不能說認真，因為，聽講時，腦海中總是浮現一些畫面，然后我就跟著畫面浮想……

是的，我相信，站在這樣一個舞臺上，和臺下幾百號人分享自己的創業故事，分享自己的創業財富，是每一個創業者曾經都有過的浮想。

1.0時代的浪漫

蔣同學從1999年開始創業，之前先后就職于巨人和金山（這兩家公司同時在2007年實現了上市）。創業開始因為軟件，因為程序員大本營光盤，然后建立開發者社區網站。這些都早已被大家知曉的故事，這一次被蔣同學賦予了新的含義：CSDN1.0時代（相對于后面的CSDN2.0時代, CSDN3.0時代）。

1.0的時代的創業者，有夢想，有沖勁。在一切都很美好的憧憬下，在堅信夢想能夠改變世界的力量推動下，呼朋引伴（創業團隊的初始團隊成員，大多數都是創始人這樣呼喚過來的），共同開創著一份事業。

我是在1.0時代開始結實CSDN的。當初因為策劃了一些圖書，希望得到媒體的推廣支持。出版社沒有營銷經費（也從來都沒敢奢望有），我在圖書出版前，就向各個網絡社區拋出了大量關于圖書的信息，當然，為了不那么廣告，很多文字都是我自己編輯加工，甚至為各個網站定制的，包括作者的成長故事、國外的評論等等。CSDN因為剛好覆蓋了我的圖書的受眾群，又是成長型的媒體，不會像某些知名IT媒體一樣財大氣粗不理會我這樣的沒有營銷推廣預算的小客戶，所以，CSDN被列為了我的重點合作伙伴。很多精彩的書評、文章都首先發布到了CSDN和《程序員》雜志上。

然后在CSDN編輯（也是我的圖書的譯者）的引薦下，我認識了蔣濤同學。我們的初次相見還是在我的家里，熊同學直接帶著蔣同學到了我剛剛入住不久的新家，參觀了我家沒有風格的裝修和家具，品嘗了數杯叫不上名字也說不上來歷的茶。聊了些啥全都記不得了。反正后來我就去了CSDN了。

2.0時代的堅強

我加入CSDN的時候，團隊還只有50人。投資人的公司和我們都在靜安中心的寫字樓里，在那里，我曾經度過了一段非常美好的時光。為什么說美好呢？是因為沒有盈利壓力，沒有部門矛盾，也幾乎沒有競爭對手。我當時有很多“跨部門”的好友，網絡部（網絡編輯部+網絡技術部）、商務部（銷售部+市場部）有很多玩的來的同事，經常在一起腐敗、High歌。和領導們也經常沒大沒小。連蔣同學都會走入我們的KTV包房，放歌幾曲。記得有一次樓里停電，我們就招呼了一群人到樓下KTV唱歌，上班時間誒！狂High了一下午，才花了不到100塊！

但這種美好并沒有持續多久，CSDN就如同很多發展中的創業公司，不斷經歷著變遷。伴隨著它第3次和第4次搬家，CSDN團隊和業務都有了很大的調整。網站內容管理（CMS）經歷了以編輯和頻道為中心，到以博客和聚合為中心；社區以問答積分制為基礎，擴展了資源下載等服務；業務拓展基于一些穩定大客戶，不斷豐富服務形式和內容，相關領域的客戶數量以及銷售簽單都有了顯著提升；《開發高手》停刊，我們更加聚焦在《程序員》；第二書店賣給了當當；博文視點從熱戀到最終分手…...

在Web1.0到Web2.0變遷的時代，CSDN順勢獲得了一種看似自然增長的增長：用戶數成倍增長，銷售額持續攀升，核心業務團隊的人數也一度增長到80~100人。增長只是冰山一角。有些企業幸運一些，或者有所謂的天時地利人和，借著增長就騰飛了。而更多的企業則在水面下苦苦的支撐著這個顯露的冰山。這種苦，是創業者無法逃避、甚至無處訴說的。業務的快速擴張和發展，讓有野心的人獲得了回報，于是野心更加膨脹，最終釀成核心銷售人員的營私舞弊。公司產品方向順勢調整，開發能力響應不了蔣濤同學的暢想能力，卻仍然也能見到一個個有時代鮮明標志的產品（如TAG、空間、迷你博客等）快速上線。團隊管理制度在一次次試錯中粗暴的調整，進進出出了一批人，散伙飯吃了一桌又一桌。社區也經歷了“冷卻蒸發”，大量曾經忠實于CSDN的早期“天使用戶”開始謾罵、詛咒CSDN。

蔣濤同學在新年演講中提到：夢想的實現需要資金的支持。這樣的想法曾一度被我認為是屈服于投資人表現。但我現在認為，這種貌似“剛烈”的認識是多么的幼稚和膚淺。

CSDN的每一次低谷都是因為賬上沒錢。

印象中有一次年前，那年很冷，新的辦公室在在貨倉里，非常的冷，大家都穿著大衣、戴著露指手套，碼字的碼字，碼程序的碼程序。財務隔兩天發個郵件，崔銷售收款。那架勢就是，根本不要指望公司還能發紅包給大家。可是就在那一年，流言傳出，蔣同學借了一筆錢，作為年終獎發給大家。我們拿錢的，沒覺得是多大的事，可是對于借錢的，那種養著一大家子的艱辛和無奈，只有真正自己當了業主，才能體會。

還有一次蔣同學把我們所有中層都召集到會議室，商議是否可以通過人才外包的方式，減少公司在人員方面的不必要開支（普及一下，因為我國的社保制度，企業花在每個員工身上的錢，約合員工到手工資的1.5倍左右）。蔣同學列了一些數字，以探討的方式，希望轉移部分額外的開支到員工身上，可是話一開口，就遭到了很多與會者的反對，他們當中有很多都是平時不開腔的程序員，他們說話很直接。基本觀點就是：公司節省多少錢跟我沒關系，損失我的利益我堅決不干！就這樣，這個問題不了了之了。

我第一次離開CSDN的那一年，也是CSDN業務沒有大增長，又趕上金融危機來襲的一年。投資公司派了一位“職業經理人”，分管我們的財務、人事等一切與錢進出的事情。我當時為申請一個ThinkPad的筆記本電腦，經歷了不知多少次溝通和暗示才得逞。團隊出差上海開會，剛準備訂機票，就收到財務發出的郵件，給我們“普及”員工出差報銷規定。最后我們賠了訂機票錢，坐火車去的上海（那時還沒有高鐵）。這些都是小事（照老公的話說，只有女人才關心這些）。大事上，因為那一年金融危機來臨，我們幾乎所有的大項開支都被壓縮或砍掉，很多業務線也都在裁剪。想把產品做到極致的理想，放一放吧，有了錢再說。想做完全服務于開發者的會議，想一想吧，有了贊助商再說。在腰桿子還直不起來的時候，商務驅動發展，是一個企業尋求發展的合理途徑。

CSDN的每一次發展都是因為有了融資。

很多創業神話都是這樣譜寫的：天才程序員有了一個天才的想法，然后開發了一個了不起的產品，然后獲得了用戶的喜愛，媒體報道，用戶成倍增長，然后被收購，天才程序員幸福的生活著，和一個貌美如仙的女子。或者，某個草根博主，寫了幾篇博客受到關注，然后就火了。這種典型的用果解釋因的邏輯游戲，還是不要跟隨為好。

我在2011年年初又重新回到了CSDN。之前有2年，都是在0~30平米的辦公空間度過的。剛剛回來，有些不適應，感覺CSDN在走高帥富路線了：辦公室是有史以來最上檔次的，員工大大小小出差都坐飛機了，財務也不查是不是低價票了，人事再也不死啃考勤拿扣工資說事了，高層主管們各個都有背景有來頭，連蔣同學，也被尊稱為“蔣總”了。內容團隊已經有40人的規模，足以在陣勢上壓倒一切只有幾個主筆+一群確定性和生產力都非常薄弱的freelancer們經營的輕媒體、小社區。商務部門除了銷售團隊，有了執行團隊，策劃團隊，活動支持團隊，單筆成交規模大且實施周期長。產品部門的同事，曾經的屌絲程序員們都被裝備了高帥富標志的Macbook Pro。更大手筆的，CSDN收了JaveEye，融了CareerFocus，還投了幾個創業團隊。

而從網站、雜志、會議等產品形態來看，多年來靠內容和用戶數量積累形成的“護城河”，為CSDN構筑了堅實的競爭壁壘。在小團隊還在掙扎于原創稿件被頻繁非法轉載，兼職作者產量不足，網站開發不給力，線下活動到處找免費合作場地，商務贊助以千元起價仍少有問津……CSDN已經可以聚焦于想做、而非能做的事情。我無法講述每一次融資背后的故事，無法詳細描述每一次融資給CSDN帶來的深層變化。但這些變化，讓蔣同學的夢想越來越接近現實。一個花了10多年去實現的夢想，所有現在的來的成績，都來的不容易。

人們總說，就算有了房有了車，很多夫妻還是最懷念剛剛開始在一起度過的清貧日子。這種情懷偶爾感傷一下也罷，但是錢對一個家庭的發展，幸福指數的提高，所發揮的作用，是不可否認的。很多家庭可以愿意接受自己從零開始打拼，更多的家庭會愿意接受從父母和親友獲得“融資”、甚至通過貸款的方式，促進自身發展。在不同發展階段的企業，有著各自不同的特點和發展目標。在企業小的時候，會羨慕大企業的規模發展效應，或者咒罵他們的產品做的不夠用心、細致；在企業大的時候，會羨慕小團隊轉身快、決策快，或者根本不把他們的成績單放在眼里。選擇做什么樣的企業，選擇發展成什么樣的企業，還好不像婚姻，是可以重來多次的。

如果把創業夢想分為幾個階段，1.0階段是勇敢的實現夢想，2.0階段是艱難的堅持夢想，3.0階段才是真正的開始筑夢。

如今CSDN又將有新一輪的融資，介于A輪B輪之間的。CSDN也步入了3.0年代。

3.0時代的飛翔

蔣同學在新年演講的主題就是CSDN3.0。他的理解，CSDN3.0是他實現夢想的階段，他的夢想，就是做一家成功的互聯網上市公司，做用戶喜愛、企業買單的產品。3.0階段的目標，是基于高質、精準的垂直社交專業網絡，通過提供完善的知識服務、職業服務、開發服務，滿足開發者和開發企業的三大剛性需求。用戶喜愛，是指用戶每天都會用，并推薦其他人用；企業買單，則是指打破如今做商務策劃外包的模式，企業能夠以繳納會費的形式，持續購買和使用CSDN的服務。

因為有了CEO的協助，蔣同學在最近的三年里，走訪了不計其數的企業，包括硅谷和其他國家的很多成功企業（Github他拜訪了3次），也參加了數不清的會議并做演講，其余大量時間花在使用和研究各個產品、各種商業模式，以及持續的讀書充電和太極養生。這是他3.0時代的開端，是賦予他夢想翅膀更豐滿羽翼的階段。這個階段CSDN將更加擁抱已經擁有或即將來臨的的天時、地利、人和：

天時：蔣同學不止一次的在演講中提到，開放平臺為開發者提供前所未有的發展機遇。是的，再也沒有一個比現在做程序員更好的時代了。開發者社區也將比以往任何時候都更加繁榮。社區運營，也再也不是版主干的苦B的差事，它將成為一門學科被實踐者反復研究和實踐。早在Web2.0時代，CSDN就因為宣稱有800萬用戶而被頻繁質疑。去年的信息泄露事件，更是讓人不屑于注冊用戶這一指標。但是如今，CSDN的注冊用戶已突破2500萬，而且這個數字還在增長。你已無法分辨，是時勢造就了CSDN，還是CSDN造就了時勢。

地利：在國內相對不是很完善的創業環境中，很多創業者因為堅持活下來。所以有人說：“剩者為王”。當然，CSDN不是僅有的“剩者”，在開發者社區和開發者垂直專業媒體中，盡管有很多成長起來的“新貴”，但都無法比及CSDN的王者地位。在很多創業團隊還在追求產品的完美、團隊的完美、內容的完美、甚至客戶的完美，標榜“小而美”的時候，CSDN已經大跨步的完成了作為媒體平臺和企業服務平臺的各個產品線，其中即便是有很多不咸不淡的產品，但是在用戶沒有更好的選擇前，CSDN首先可以讓他們獲得滿足。這難道不是解決了用戶的痛點嗎？

人和：在蔣同學的眼里，我是一個追求極致和夢想者。經常會像憤青一樣，看不上那些放棄完美委曲求全的行為。但當完美主義者手里握有一把爛牌的時候，他要么為了追求極致而放棄這一局承認徹底的失敗，要么在爛牌中等待機遇尋求突破，無奈中會不止一次的被他人嘲笑。如果說CSDN曾經握有一把爛牌，那么經過多少次的洗牌，總能抓到幾張好牌，贏上以局。而就算是一把爛牌，握了這么久，洗一洗，也總能組合打出個亮點。而這里的人和，正是管理體制提升和企業文化形成而帶來的團隊實力的普遍增強。更多無為的老員工將被淘汰，情感或資歷不再能說明問題；進入CSDN的門檻也將提高，更多有過成功產品和項目經驗的人競爭上崗；團隊將在競爭中獲得發展，而不是在內耗中求生。

經歷了創業艱辛的1.0和2.0時代，CSDN將真正贏來3.0時代的飛翔。

我，13年前接觸開發者這個群體，還是從“中關村男人、建國門男人、三里屯男人”的故事開始。然后我選擇了給我講這個故事和教會我上BBS的中關村男人作老公。時光變遷，雖然我接觸的互聯網產品越來越多，他的收入卻從當初和我相當，到如今的比我多幾倍。如果籠統的稱這類人為技術男，那么在這個時代的變遷中，他們成為了最讓人追捧的一類。如果投資，他們是最值得擁有的潛力股，無論是作為生意，還是作為老公。

我，在2004年選擇加入CSDN的時候，經常用長篇的描述和眾多的類比，也很難讓別人理解我去了哪家企業，做的是什么。而如今，我只要說，我曾經就職于CSDN。