回望拉里·佩奇的創業經歷，小巴發現他在幾個創業者最有可能犯（si）錯（bi）的節點上都處理得很好。
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你還記得你用的第一個搜索網站是什么嗎？
Google.com
講到它的創始人，一般要連起來念，
拉里·佩奇和謝爾蓋·布林。
我們今天要說的是其中一位。
拉里·佩奇
Lawrence Edward Page
Google創始人，現Alphabet CEO
長得不帥、個性普通，智商比普通人高那么一點點，
他怎么就成為了宇宙大爆炸以來，最成功的CEO了呢？
回望拉里·佩奇的創業經歷，小巴發現他在幾個創業者最有可能犯（si）錯（bi）的節點上都處理得很好。
比如，雖然有兩個創始人，卻沒有在公司壯大后產生重大分歧乃至分道揚鑣。
比如，雖然曾經在投資人的“強迫下”引入職業經理人來管理公司，但相處還算融洽，并逐步建立了自己的組織管理方法，最終重新登上CEO之位。
再比如，當大企業病癥狀——官僚體制和浮夸作風出現時，立刻意識到并通過一系列收購和果決的組織架構革新，保持了公司的活力。
最后，還是來聽聽他關于管理、關于夢想的酷炫言論：
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“在科技領域，我們需要革命性的改變，而不是遞進式的改變。”
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“你可能覺得谷歌很好用，但我仍覺得它爛透了。”
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“我想，很多大公司的領導人都不相信堅持改變才是企業的出路。但如果你回顧歷史，你會發現事物一直在改變，如果你的事業是穩定的，那你可能是有問題的。”
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“你所做的最糟糕的事情就是用一個‘不’字就阻止別人做事。如果說出‘不’，你就要幫助他們找到更好的方法。”
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