我們經常會采取一獎勵措施,來激發大家工作的積極性,從而達到提高工作效率的目的。那么我們應該對項目組中的那些類型的人實施激勵呢?項目的實踐過程中,筆者認為有兩類人需要給予正面的獎勵。
? 一,能夠主動思考,準確高效的完成作業的人,即孫悟空類型的的人。對于這中人的獎勵不是單純的對其技術能力的認可,更不能因為其作業高效而分配給他大量的額外的作業。我們要通過獎勵措施,鼓勵他發揮核心作用,使其在完成自身任務的同時,積極主動的幫助其他人完成任務。而且通過對這種類型人的獎勵,對他人還可以起到鞭策的作用。
? 二,認真負責,加班加點完成作業任務的人,即沙河僧類型的人。我們不能期望我們項目組中的每個人都孫悟空,對于任勞任怨,認真負責的完成任務的人,同樣也是項目組非常需要的。通過對中類型的人的獎勵,可以達到兩個目的,一是被獎勵的人從心里上會找到平衡點,不至于產生消極悲觀的情緒,反而可以提高其工作積極性;二是可以讓旁觀者產生認同感,督促他們積極主動的效法。
? 通過適當的激勵策略,我們可以為項目營造一種比能力、比干勁 、比互助的氛圍,從提高生產率。
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