毋庸置疑，我們深處一個數據無處不在的時代，也就是大數據時代。作為中國智慧城市領導者的神州數碼控股有限公司（以下簡稱“神州控股”）近年來也在積極布局大數據，不過在神州控股董事局主席郭為看來，神州控股的大數據有著與眾不同的特點。

神州數碼控股有限公司董事局主席郭為

為什么這樣說呢？在近日舉行的2017中國（深圳）IT領袖峰會上，郭為暢談了大數據與人工智能對社會、經濟和生活的重要作用和意義，并闡述了大數據生態的管理和規劃策略，同時首次在公開場合透露了神州控股圍繞大數據產業的全新戰略布局。

眾所周知，創立之初，神州控股著力構建完整的IT服務價值鏈，提供端到端的整合IT服務，成為中國最大的整合IT服務商。2010年，神州控股正式發布智慧城市戰略，圍繞智慧城市進行全面布局，現已在技術、理念和實踐上領先市場，成為中國智慧城市建設的第一品牌。

2016年，憑借其在中國的廣泛的行業布局，以云計算和大數據技術為支撐，與行業應用深度融合，目前神州控股業務已涉及互聯網＋城市服務、互聯網＋農業、互聯網＋供應鏈等諸多領域，立志成為中國領先的云服務提供商和大數據專家。

神州控股的大數據有啥不同？

郭為表示，作為一個傳統IT企業，轉型的一個重要方面就是如何能夠采集到更多的數據。而對于神州控股而言，長期的信息化實踐以及智慧城市建設，積累了大量的行業數據。

“如何把這些數據從傳統的方式上轉移到互聯網或者說數據挖掘，如何能夠在深網的環境下采集到這些數據，鑄就了神州控股的核心競爭力。神州控股就是利用我們在傳統行業的優勢實現數據深挖。”郭為說。

目前神州控股在農業、制造業等行業積極探索互聯網＋應用。比如在農業方面，神州控股先后通過旗下神州信息收購三農信息化第一品牌中農信達、農業物聯網公司旗碩科技，并投資神州買賣提和村村樂，形成了以“農地、農民、農產品”為核心的“互聯網＋農業”全產業鏈布局與未來戰略架構，邁出了“互聯網＋”轉型突破性的一步。

在制造業方面，沈陽機床集團與神州控股共同打造的智能云科公司開發和運營的互聯網云制造服務平臺iSESOL，旨在以工業4.0和“互聯網＋”理念為框架，智能數控設備為基礎，高端工業服務為途徑，整合廣泛社會資源，打造社會化協同的云制造服務平臺，為企業和個人客戶群體提供一站式的云制造服務，從而形成一個全新的制造生態系統。

而在智慧城市方面，經過多年的運營，神州控股的智慧城市版圖已經擴張到一百多個城市，公司的系統解決方案、信息化平臺等業務在中國超過三分之一的城市中運行。

郭為以農業為例介紹了神州控股的大數據商業模式，他說，我們現在把農民叫新農民，他不是傳統的農民，他們可以接受互聯網進行規模化的經營，神州控股可以為新農民提供從種植到養護到收割的技術咨詢。

在這一過程中，神州控股還可以把土壤數據提供給種子公司和化肥公司，種子公司根據這個土壤情況去優化種子的情況，化肥公司根據土壤種植的植物提供精準的化肥材料。除了技術咨詢，神州控股還可以幫助他們預測產量和價格趨勢。

前面說過，神州控股已經構建了“互聯網＋農業”全產業鏈，貫穿整個產業鏈的信息可以輻射到產業鏈的上下游，從而激發出數據的價值。“我們可以把這些數據按照不同的路徑來進行變現，這就是我們大數據的一種商業模式。”郭為說。

同時，郭為認為，數據公開化、共享化是最大化數據價值的基礎，神州控股愿與合作伙伴共同推動數據公共化。只有這個社會的數據鏈越來越大，行業之間越來越融合，其實彼此的數據才會有更大的價值，這是神州控股希望要做的事情。

“由于大數據的特征，就像報紙一樣，你看了我也看，報紙的價值也提升了。數據也是一樣，大家都來使用它的時候，這個數據的價值才會更高。”郭為補充說。

郭為還提出了一個“公共數據市場化”的概念，通過市場化行為驅動數據共享。一個企業所擁有的數據，不能把它看成是企業的私有財產，需要與社會分享，分享過程當中通過市場定價把它變成有價值的數據。

至此，我們可以歸納出神州控股在大數據方面的布局路徑，通過服務于行業，能夠獲取核心數據的精準服務，針對行業的需求和問題，找到應用場景，運用數據分析技術為客戶創造價值，實現數據變現。同時，借助于科技與產業的交融滲透，深化行業內應用，連接上下游，打造生態圈。

談完大數據，我們談談人工智能

本屆IT領袖峰會的主題被設定為“邁進智能新時代”，應該說這個主題是很應景的。畢竟現在我們處于一個言必稱人工智能的時代，人工智能已經開始滲透到各行各業。

談到人工智能，郭為認為人工智能在某些方面可以實現對人類的替代，要完全替代不可能。人工智能對人類的替代更多是功能性的替代，其最終要為人服務的。

“我們既不能把人工智能太神化，但是也要看到它確實能幫助我們提升效率，比如在醫療領域，借助計算機視覺領域的最新技術加速數字醫學影像識別，進而實現精準醫療。”郭為說。

人工智能的發展得益于三個方面的推動，一個是大數據，二是計算能力，三是算法。前面也說過，神州控股的優勢在于大數據的積累，同時在算法方面，神州控股也在積極與相關機構進行合作。所以，神州控股在人工智能方面的表現還是值得期待的。

寫在最后

雖然神州控股在進行業務轉型，但是郭為坦言也面臨很多挑戰。

第一，如何實現合作共享。大數據時代，游戲規則在發生變化，只有共享才能使得這個數據的價值更大。這需要公司人員在心態上進行調整。

第二，如何看待數據價值，實際上目前還沒有形成全社會的一種共識，究竟如何去定義數據的價值，以前我們更多是從信息安全的角度看數據主權、信息主權，現在則需要從共享經濟、數據經濟的角度看這個問題。

第三，公司的轉型面臨人才、觀念、技術的變化，這需要公司全員擁有清晰的認識。

第四，企業轉型需要市場環境的支撐，所謂“天時地利人和”。

“總的來說，神州控股需要發揮在傳統領域的優勢，同時擁抱以大數據、人工智能為代表的新技術。神州控股一個很重要的布局就是國際化，通過國際化投資并購一些全球技術性的公司，服務于我們整個智慧城市和大數據的建設。”郭為最后說。

原文發布時間為：2017年4月5日

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