周末見了幾個朋友，吃飯時聊到他們前老板郭東白（阿白），對了，我朋友在速賣通，他說阿白是?14 年來的阿里，直接就空降進了他們部門，當上首席架構師，后來又升到了 CTO，一共帶了他 4 年多，去年去的瓜子二手車。
為什么聊起阿白呢，因為以往咱提到阿里技術大牛，可能最先想到的是多隆、行癲、魯肅和道哥等等，但實際上比起這些大佬，阿白他也絲毫不遜色。
朋友說在阿白還是他們技術部總監時，有次雙十一速賣通的交易量達到了兩千多萬，把六家全球級別大銀行的系統都給沖垮了，結果他們自己的系統在 300% 的峰值交易量增長下，一點事沒有，賊穩。
能把系統做得這么穩定，還是阿里 P10，這人是真有點東西。而且后來阿白離職，新聞上還寫出了他的完整履歷，真可謂是“金光閃閃”：
新晉加入車好多集團的郭東白本科畢業于上海交通大學，后前往布朗大學攻讀碩士和博士學位。
2000 年至 2010 年期間，郭東白在軟件巨頭甲骨文公司（Oracle）任職超過 10 年；后先后前往微軟和亞馬遜任職。
2014 年 9 月，郭東白以首席架構師的身份加入阿里巴巴速賣通（AliExpress），并于 2017 年 3 月晉升為 CTO；2018 年 12 月，郭東白升任 Lazada 集團 CTO，掌管負責分布在全球 6 個研發中心的超過 600 名工程師，并與阿里巴巴集團內部各部門合作以支持 Lazada 的業務增長。
值得一提的是，這已不是車好多集團（瓜子二手車）第一次引入前阿里高管來擔任公司要職。
澎湃：獨家｜前 Lazada 集團 CTO 郭東白加盟車好多集團
學霸+國外頭部 IT 大廠任職+前阿里 CTO，感覺應該叫他“巨佬”了，畢竟 P10 在整個阿里大概只有 400 多個，CTO 就更是少了，更何況阿白還是獨立業務線的 CTO，阿里跟他同級的也就七八個。
聽說阿白在極客時間上開了個新專欄，叫《郭東白的架構課》。他說自己經歷了一個架構師職業發展的完整歷程，從程序員做起，做過兼職架構師，也做過跨域架構師和總架構師，做過純技術的 CTO，也做過帶產品團隊的 CTO。所以這個專欄結合了大量他自己的真實經歷，把這幾十年的的架構方法論和成長建議都寫了進去，送給現在的你我和二十多年前的他自己。
這個專欄記錄了非常多阿白自己總結出來的架構方法論、諸多成長的方法和避坑原則，包括「架構師的六大生存法則」、「架構活動實施的八個關鍵節點」、「架構師能力提升的五大關鍵能力」等。適合正在架構師崗位上耕耘或者未來想成為架構師的朋友。
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整個專欄分為四個模塊，覆蓋架構師職業成長四個不同維度上的內容。
模塊一：架構師的六大生存法則。阿白結合自己幾十年經歷總結的作為一個架構師必須要尊重的六大原則。
模塊二：架構師的價值創造。從大型架構項目實施層面上考慮，你作為一個架構師必須要關注和干預的重要節點，教你在架構活動中如何去創造價值。
模塊三：專注到你個人，幫你規劃在架構師這個職業上的成長。架構師成長的每個階段面臨的挑戰都不一樣，要解決問題的本質也不一樣，?阿白會結合自己在這些角色中的經歷和觀察總結，提出幫助你突破障礙、完成能力躍遷的具體建議。
模塊四也就是最后一個模塊：思考力。思考力作為架構師生存的核心能力，甚至可以說是未來任何職業的核心能力。阿白提供了一些他和自己的團隊提升思考質量的方法，包括邏輯思維、批判思維、逆向工程、反思、跨越邊界和數據分析。
具體詳細內容，可以看看目錄：
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P10 大佬郭東白二十多年的架構經驗，訂閱了就可以無限回看，而且還能隨時在文章下面留言提問，直接與阿白交流，可以說是相當值了！
如今很多技術人都想著當架構師，覺得掙錢多、權力大，拋開動機是否正確不談，我更認同東白老師說的架構師沒有速成班。希望東白老師的這些經驗和原則，可以幫我們做好取舍，少走一些彎路，多一些成功機會，讓你我都對自己的職業成長有更清晰的路徑規劃。
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