從產品應用的角度，我們團隊經歷了企圖將B2C系統套用到B2B業務流程上的階段，對于自營業務這還勉強可以實施，但對于外部用戶的實施難度就太大了，用戶體驗也不好。這個過程中，我只關注了技術范疇的迭代速度、而忽略了用戶體驗的指標，這是我這兩年犯的一個最嚴重的錯誤，雖然勉強算是有些客觀因素，但從團隊的角度是浪費時間。時間有多重要，很多人沒有感覺的，但當你意識到總是慢人一步的時候，就知道時間和進度意味著什么了。
去年看到衛哲寫的一篇講述B2B特征的文章，講得算是很透徹的，比如toB是to企業里的人，而且是多個人，不要糾結于做平臺撮合還是做自營，而是什么最有利做什么等等。
但我們在門外看和門內看，體會是不一樣的。在門外，好像看懂了，卻只是似是而非，基本不知道具體如何去做，等經歷了半年一載，摸索了一遍再看，終于TMD的懂了。但時間過去了一些，更多人也許在進場，競爭壓力增大，機會變小。
B2B產品經理有嗎？有用嗎？反正根據我們的經歷和我從其它一些公司了解到的情況來看，和氣點說是需要行業沉淀。我一向主張干掉產品經理，開發人員接觸業務場景，深入理解，這一點似乎是符合B2B領域特點的。
經歷了這樣的過程，技術人員才能對產品與邏輯有更直觀和深入的認識，才能設計出更好的功能機制，具備更完整的產品意識。不是有人說人人都可以成為產品經理嗎。
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