移動VR搞內容分發平臺的思維源自于移動互聯網時代，App Store成就了iPhone和蘋果;安卓端谷歌應用商店稱霸全球，唯獨進不了中國，于是國內涌現了一大批移動分發平臺，91無線、豌豆莢、安卓應用商店、機鋒、安智、小米商店……最后大部分被BAT360收歸囊下，或在自己的生態內存活(如小米、華為)，只有堅挺的豌豆莢以及一些小的分發平臺生存于互聯網大鱷夾縫中。

　　內容分發平臺的好處很明顯，聚攏內容資源以獲取用戶;從用戶身上獲得收入并按比例分配給CP(Content Provider)，從而在市場端掌握話語權。

　　內容分發平臺進可攻，退可守：持續通過宣傳和好的內容來吸引用戶，或者高價賣給BAT們。所以VR時代來臨時，大家“不約而同”想到內容分發平臺。

　　誰都有一顆平臺心

　　對硬件商來說，如果只是銷售硬件，會是一件尷尬的事情。蘋果模式誰都眼紅，可惜能模仿成功者寥寥。VR時代眼看到來，無論硬件、軟件還是已有的內容平臺都做起了VR平臺夢。

　　Oculus獲得Facebook 20億美元以及大量資源的支持，OculusHome平臺已經像模像樣;

　　三星得到Oculus支持，在GearVR端也有了Oculus Share平臺，可惜終歸不是自己的;

　　索尼PSVR早就有了自己的內容平臺;

　　谷歌最早在自己的應用商店里加上了Cardboard頻道，下一步就是Google Play VR;

　　HTC VIVE即使有Valve Steam平臺的支持，也還是建立了自己的內容分發平臺VIVEPort;

　　NextVR抓住全景視頻核心，依托賽事直播搭建自己的內容平臺;

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　　國內呢?

　　暴風依托魔鏡搭建移動內容平臺，背后是二級市場強力供血;

　　大朋、蟻視在PC端晃了一圈，發現內容平臺遲遲沒有數據，均開始瞄準移動內容平臺，借助第三方視頻擴充內容;

　　87870.com一邊做資訊，一邊開發VR游戲，一邊放些國外VR內容，一邊要做線下體驗店，一邊要搞VR教育……一邊還有曾經的VR社交……

　　后起之秀的Pico、唯見、小派、Idealens一邊推VR一體機，一邊也要搭建自己的內容平臺，不然不知道自己的商業未來;

　　樂視、愛奇藝、優酷等視頻網站依托視頻內容，擴展全景內容，瞄準VR影視，意圖自然過渡到VR時代;

　　360、百度、騰訊肯定也會順手給自己移動互聯網時代的應用商店加個“VR”;

　　想學NextVR但是缺乏過硬技術和足夠資源的全景內容平臺就更多了，推一款全景相機，掛幾個自拍視頻，打著UGC的牌子，一個個平臺就誕生了;

　　然后還有更多新的VR內容平臺每月都在誕生出來，甚至不乏從BAT360跳出來的人在做……

　　內容平臺能否成功的要素：用戶、內容和競爭

　　互聯網和移動互聯網兩個階段發展至今，就是將普羅大眾劃分為了三類人群：老人和小孩、上電腦的人、玩手機的人。VR用戶主要還是從后兩類人群中誕生，這意味著跟網絡用戶是完全重疊的——這意味著VR移動平臺要獲得用戶，就必然會跟互聯網/移動互聯網企業競爭。

　　所以，VR移動內容平臺的發展歷程就會變成如下形態：

　　當然，目前這一方向還處于“積累內容、積累用戶”的第①階段，蓋因軟硬件技術水平遠未成熟。雖然未來殘酷，但新生的移動內容平臺并非沒有機會，機會就在大平臺的觀望間隙和市場的風云詭譎之間。誰都不能打包票自己能勝出，資本也只能在患得患失之間做出判斷。

　　PC端平臺雖然內容和用戶同樣重要，但競爭并不激烈。尤其在現階段，PC端VR設備和內容相對更成熟，但內容偏游戲化，加上設備銷售普遍延期，用戶群體不大，所以競爭也遠未到來。Oculus創始人就表態說現階段最重要的工作不是銷售設備，而是繼續提升用戶體驗。

　　筆者相信，V R移動內容平臺能否成功，內容是前提，用戶是關鍵，血淋淋的競爭過后方見分曉——最后這一步還早，最快也要明年年中才見端倪。另外，現階段軟硬件均不成熟，進入這一方向的初創企業發聲可以，發力肯定不行。 如果抱著“聽說XXX很好”的心態搞營銷，最后必然敗亡在群眾的“口碑咒殺”里