項目先后銜接的各個階段的全體被稱為項目管理流程。項目管理流程對于一個項目能否高效的執行起到事半功倍的效果。接下來我會利用36張的ppt（當然了這里我只用部分圖片展示要不然就太多圖片了），介紹項目管理的整體流程。
1.項目管理的五大過程組：

2.項目啟動前是整個項目從零到一的一個過程，對于項目整體至關重要。在啟動前一定要明確項目的目的、目標，需要達成什么樣的效果。需從容不迫的開啟項目。

3.項目計劃階段。一但項目決定要做了，就要進入項目計劃階段，這個階段要考慮的都是項目進行中的實際問題。項目計劃包括（進度計劃，風險計劃，溝通計劃）

4.項目執行階段。主要的工作內容和責任分配之后，單位個人或者單位團體需要對計劃進行再次分配，目標是階段性的成果或者是日工作計劃。利用工具可按照輕重緩急的原則在四象限中進行標記。

5.項目實施階段。到現在為止項目已經萬事俱備了，開始著手項目的實施。這個過程中特別要注意的就是每一個環節的細節記錄。在項目實施階段是占用大量資源的階段。

6.監控階段，及時跟蹤監控項目，從容處理變更，并采取有效的措施。

7.項目收尾階段，到此為止整個項目結束，要對整體的項目做個總結。