從07年中初次接觸Scrum的概念到其中幾年項目中逐漸實踐CI、TDD，到親自掌握項目實踐Scrum近一年，最終我們放棄了Scrum這個框架和所謂的“自組織”。原因為何？
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1.成員放棄了Scrum所“賦予”的“權利”
比如領用任務、評估工作量、自組織協作、決策等。在第一次Scrum計劃會議上排出任務讓大家領用時，成員的態度可以用“反感”來形容。在經歷四個Sprint后成員依然堅持認為，應為PM完成這些工作，故放棄。
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2.團隊成員能力參差不齊
我很主觀地認為，現在國內的開發團隊都會是一部分高級工程師搭配一部分初、中級工程師，這種搭配本身就決定了領用任務時的混亂，尤其是團隊中一部分成員極度渴望去做那些自己沒有經驗的任務。結果造成一部分人一直搞不清楚自己在團隊中的定位，一直處于“費力不討好”的挫折中。高級工程師對另一些成員的效率、成果也頗有微詞，對團隊分工非常不滿。
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3.沒有清晰的設計階段是造成上面第2個問題的另一個因素
眾所周知，敏捷倡導演進式架構，其本質是，在目標不確定性極大的情況下，通過一次又一次短周期的反饋修正來不斷接近目標，固在敏捷中，每項任務、剩余工時、成本燃盡，控制得如此之細，CMMI根本扛不起這樣恐怖的基線變化次數。取消清晰的設計階段，以及采用大量并行的測試，可謂敏捷的一種取舍，贏取更短的發布周期。也正因為如此，在任務分解時，無法清晰地定義設計任務，而將其混雜在功能化的任務中，事實說明，這里有大量的重復工作并且交付良莠不齊。
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4.高估了工程師的成熟度
敏捷對工程師的心智有過高的要求。為什么說是過高？其實，在公司里擔任高層管理人員的，恐怕都不具備成熟的心智，何況處于一線年輕又尚輕的程序員？現在的程序員，從學校或從培訓班子里出來，人際圈子小，知識面狹窄，遇事僅能從自身考慮，常常因生活中一些事情影響情緒和工作，遇到難題就放棄，全力投入到項目開發中來的，并不多見。所以，在項目和開發過程中，監控、管理，催促、激勵甚至批評，是必須的！
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5.Scrum缺乏領導者
Scrum把團隊想象得太完美了，如果有完美的團隊，開發方法根本就不重要。工作、項目在進行的過程中，必須會遇到困難、遇到卡殼、團隊發生沖突和爭吵，這時候，必須有一個人挺身而出，作出決定，解決問題，為大家指明方向，平息爭端，警告不利分子，這個人只能是領導人物，能力、權力和職位比團隊成員高的人。扁平式組織，想象得太完美了，團隊里各種性格的人都有，不服你不爽你的也總有人在，吵個沒完沒了，各做一套，家常便飯。
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最后我想說說Scrum適合的團隊，這樣的團隊需要有一些技術成熟度比較高（五至八年經驗）、并且比較穩定地做技術的成員，使用Scrum可以使團隊日益默契，并改善技術團隊溝通交流不善、積累反思不多的常見問題，基本上，Scrum的正面意義在于，以前的項目管理、開發管理都只注意到了需求、技術、測試等機械性問題，而Scrum把團隊管理、團隊建設的思路引進到了技術團隊。而在這個范疇里，Scrum還比較輕量級，它的回顧會議在工業產品開發中隨處可見，可作入門指南，大家會問，進階怎么走？我想未來軟件開發團隊的路子會和工業產品相似，漸漸地把決策過程、分析思路引進到團隊中，這樣子的團隊才真正是一個“工程師團隊”。
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