Zoho Projects是一個功能強大的項目管理工具，可以幫助電商企業實現選品開發過程的有序管理，提升選品開發效率。

以下是使用Zoho Projects進行選品開發管理的步驟：

　　1.創建項目：

　　登錄Zoho Projects，在主頁上點擊"新建項目"按鈕，填寫項目名稱“電商選品”、描述等信息，并設置項目可見性和權限。

　　描述部分要填入該項目的總結信息，便于項目組成員理解，建立項目的時候要選好模板，尤其是任務進度的命名，如果沒有現成的模板，可以新建一個，方便后續使用。

　　2.定義任務：

　　在項目中創建任務列表，如市場調研、產品篩選、樣品測試等，在每個任務列表中添加具體任務。

　　例如我們要做一個蘋果充電線和聲控燈的選品，我們就分別建兩個任務，把他們命名為“蘋果充電線選品”和“聲控臺燈選品”。

　　在“蘋果充電線選品”下面建立對應的子任務，如項目評審、供應商評審、產品設計、試產及總結、產品資料輸出、包裝物料設計、包裝物料生產交付、頁面設計、產品認證、樣品簽樣、產品編碼、首單量產、項目總結。

　　在“聲控臺燈選品”任務下建立多個對應的子任務如：項目評審、供應商評審、產品設計、結構設計及審核、電子設計及審核、開模及模具驗證、試產及總結、產品資料輸出、包裝物料設計、包裝物料生產交付、頁面設計、產品認證、樣品簽樣、產品編碼、首單量產、項目總結

　　3.分配任務：

　　為每個任務指派負責人和截止日期，并設定優先級、標簽等屬性。

　　4.設置依賴關系：

　　在任務之間建立依賴關系，確保任務在正確的順序下進行。對于選品開發過程，比如市場調研的任務需要在產品篩選之前完成，可以設置這樣的依賴關系。

　　5.追蹤進度：

　　負責人可以更新任務的進度、添加注釋、上傳相關文件等。團隊成員可以實時了解項目進展，并進行協作。

　　6.使用工時記錄：

　　團隊成員可以記錄每個任務的工時，幫助管理者追蹤資源利用情況和項目進展。

　　7.使用甘特圖：

　　通過甘特圖視圖可以清晰地查看項目進度和任務關系，方便進行項目計劃和調整。

　　8.與團隊協作：

　　Zoho Projects提供了討論區、文件共享等功能，可以方便團隊成員之間的溝通和協作。針對每個項目，可以在“文檔”板塊建立對應的文件夾，如建立“蘋果充電線選品”和“聲控臺燈選品”的文件夾，把這兩個產品相關的文檔放進來。

　　9.設定提醒和通知：

　　通過設置提醒和通知，可以確保團隊成員及時收到任務更新和項目進展的消息。

　　10.數據分析和報告：

　　Zoho Projects提供豐富的數據分析和報告功能，可以幫助管理者評估項目績效和團隊效率，并做出相應的調整和改進。

　　通過以上步驟，你可以使用Zoho Projects來有效管理選品開發過程，提升選品開發效率。