完整的工程項目管理流程是怎么樣的？

閱讀本文你將了解工程項目管理的完整流程：一、項目啟動階段；二、項目規劃階段；三、項目執行階段；四、項目收尾階段；五、項目總結與反饋。

這是一個工程項目管理的完整流程：

項目啟動階段：也就是投標、簽約階段。業主單位進行設計和建設準備，發出招標廣告或邀請函，施工單位從經營戰略層面決策是否投標。確定投標后，從企業自身實力、項目相關單位、市場以及施工現場等方面獲取大量信息，來編制中標可能性高、企業也有盈利空間的投標書。此階段最終目標是簽訂工程承包合同。
項目規劃階段：也就是施工準備階段。施工單位與業主單位簽訂工程承包合同后，組建項目經理部，進行施工準備，包括制定施工方案、施工進度計劃和施工平面圖等
項目執行階段：也就是施工階段。這是自開工至竣工的實施過程，包括按照制定的施工方案和進度進行施工，動態控制工作；進行項目監控，通過質量與安全管理，保證質量、進度、造價、安全、節約等目標的實現；文明施工等。在此階段，施工單位要嚴格履行工程承包合同，處理好內外關系，如有合同變更或索賠問題出現，及時妥善處理。
項目收尾階段：也就是驗收、交工與結算階段。進行工程的收尾工作，試運轉確認無誤后正式驗收，移交竣工文件，進行財務結算。對項目實施全過程進行總結，編制竣工總結報告。
項目總結與反饋：也就是用戶服務階段。這是工程項目管理的最后階段，施工單位回訪，觀察使用中的問題，進行必要的維護、維修和保修，保證工程正常使用；聽取使用單位意見，總結經驗教訓。

看上去是不是很清晰，很簡單？但是，這只是工程項目管理標準化的精簡流程，在實際管理過程中，處處都可能出現問題，影響工程項目的成功驗收：

商機信息獲取不準確、投標進度跟進不及時，導致錯失項目。
紙質檔案管理效率低下，容易遺失或損壞文件。
進度管理與實際情況不同步，可能導致項目延期。
項目物資、設備用量難統計，采購進度不透明。
合同、發票、首付款管理數據量大且流程繁瑣，容易出錯。
勞務人員的流動性高、文化水平較低，造成勞務人員管理難、勞務成本核算難等問題
......

而現在，有一款工程項目管理軟件能夠實現工程項目管理全流程追溯、全功能覆蓋，幫助施工單位解決管理過程中的潛在問題，高效管理，降本增效。

它就是簡道云的工程項目管理軟件，包括營銷管理、檔案管理、進度管理、商務管理、設備管理、物資管理、分包商管理、勞務管理、現場管理、質量/安全管理、財務管理等模塊的一體化管理。

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簡道云工程項目管理軟件如何全面覆蓋，再針對問題一一解決？請往下看。

一、項目啟動階段

在項目啟動階段，企業的目標是拿下投標，成功簽約。簡道云工程項目管理的營銷模塊涵蓋了客戶/商機管理與項目投標管理兩個典型場景，將客戶資源、商機信息、跟進記錄、招投標的階段以及信息都統一管理起來，助力企業成功拿下項目。

客戶/商機信息一體化管理，便捷移動端操作

客戶信息一體管理，實現信息互通；商機信息僅對自己和主管可見；
所有操作均可在移動端輕松完成，出差途中可快速錄入跟進記錄。

投標過程多崗協作，流程規范，根據流程自動修改客戶狀態

規范投標流程，系統通過消息推送智能提醒相關人員處理任務；
項目信息所有人都可以查詢，降低溝通成本；
通過智能助手設置，根據流程自動更新客戶狀態，不再依賴手工操作；項目通過立項后，系統會自動更新機會狀態為“已立項”；投標流程完成后，系統將自動同步投標結果至機會狀態。

機會和投標結果分析，依托數據查漏補缺，發揮優勢

定制投標復盤看板，挖掘公司在項目類型和特征上的優勢；
定制機會復盤看板，關注重要丟單動作，發現卓越的營銷人才。

二、項目規劃階段

項目規劃階段，企業需要基于企業自身情況、項目情況、施工現場進行施工計劃，同時跟進合同簽訂情況。在這個階段，可以使用簡道云工程項目管理中的檔案管理、商務管理以及進度管理模塊。

檔案管理：信息整合與記錄

檔案管理模塊記錄了供應商檔案、客戶檔案管理、分包商檔案管理、設備檔案管理、物資編碼庫、倉庫檔案等基礎信息，企業可以進行信息整合，了解自身情況，合理制定項目規劃。項目檔案管理、項目過程資料錄入等表單幫助企業追蹤過去的項目經驗，包括成功的實施、面臨的挑戰以及解決方案。這些歷史資料對于企業未來項目的決策和規劃提供了寶貴的參考價值。

商務管理：合同和法務事務

商務管理涵蓋了收入合同管理與支出合同管理兩個場景，合同管理諸如合同登記、審批、簽證變更、結算，發票管理諸如發票申請與登記，收付款的申請與登記流程都能得到規范管理，并且自動根據這些單據計算合同的應收應付數據、項目的預計利潤、實際利潤等。工程項目的商務管理環節更加清晰、透明。

進度管理：施工計劃分級制定

進度管理通過總/年/季/月施工計劃表單，幫助企業拆分項目，分級制定施工計劃，合理分配資源，確保項目能夠按時交付。通過設定明確的計劃，企業可以更好地理解項目的整體方向，提高工作的目標導向性。

三、項目執行階段

在項目執行階段，簡道云工程項目管理的進度管理、物資管理、設備管理、勞務管理等模塊都大有用處。

進度管理：全面掌握項目整體進度

進度管理包含了三個主要方面，即項目產值管理、WBS分部分項和項目現場管理。通過制定總/年/季/月施工計劃、產值填報、工序完成填報、WBS編制以及管理現場單據等手段，系統能夠實時自動統計公司所有項目的施工計劃完成率（年/季/月）、WBS各單位工程、分部、分項工程的完成進度。這樣一來，可以將計劃產值與實際產值進行對比，并結合WBS完成情況和現場審批單據，使公司能夠實時監控項目施工進度，及時發現逾期風險。

物資管理：全程追蹤物資采購流轉

物資管理涵蓋了供應商管理、采購管理、現場物資管理和公司庫存管理四個關鍵場景。通過構建合格供應商庫、規范采購制度，以及利用計劃提報、需求申請、合同招標、物資出入庫等單據，物資管理實現了對采購流程的全程追蹤。系統自動匯總物資明細數據，實時監控項目現場物資供應情況，為保障項目成功進行提供了有力支持。

設備管理：設備生命全周期管理

設備管理包括了設備信息管理與設備使用管理兩個關鍵場景，以設備檔案臺賬為核心。通過關聯設備入離場登記、設備使用登記、設備巡檢記錄、設備維修記錄等執行單據，系統自動更新設備狀態，使得設備全生命周期信息更加透明。通過一表查詢設備所有單據，進行個性化分析，實現對設備運行狀態和使用情況的全面監管，提高了設備管理的可靠性。

勞務管理：靈活解決“班組+工人”問題

簡道云的文字識別功能自動識別身份證和銀行卡，匹配勞務人員信息進而實現實名制管理。通過班組組建、勞務入場登記、勞務離場登記這三個關鍵環節，系統嚴格控制施工現場勞工的整體數量。入場登記環節生成勞務專屬二維碼，實現一人一碼的管理效果。實名制登記后，不再進行人員替換。通過入場登記，系統自動生成安全教育與技術交底的待辦任務。工人完成培訓與交底后，填寫過程記錄即可自動完成待辦任務，形成培訓與交接的完整管理閉環。