在軟件開發及交付過程中，通常會涉及不同的角色和職責，包括業務角色、技術角色和管理角色。這些角色在項目管理中發揮著不同的作用，以確保項目的成功和交付高質量的產品。

1. 業務角色：包括產品經理、業務分析師和業務運營人員等職位，他們負責確保產品功能體現客戶價值，也就是“做正確的事”。他們關注市場需求和用戶需求，與用戶保持密切聯系，確保產品符合商業目標。
2. 技術角色：包括架構師、開發、測試和系統運維人員等，他們負責高效高質地做出產品，也就是“正確地做事”。他們關注技術實現和系統性能，確保產品能夠滿足用戶需求和業務目標。
3. 管理角色：包括項目經理和部門經理等職位，負責業務戰略、項目執行、團隊管理等。他們協調和管理團隊，確保項目按照計劃進行，并滿足項目要求和質量標準。

敏捷開發是一種常用的項目管理方法，適用于需求有一定不確定性且時程緊迫的項目。在這種方法中，團隊成員會頻繁地交付成果以驗證市場反應，并在分工上兼任多種角色。

總結來說，軟件開發及交付的項目管理需要各個角色的密切配合，以確保項目的成功和交付高質量的產品。不同的項目可能需要不同的分工方式，但必須是有必要的，以提高效率和質量。對于需求不確定且時程緊迫的項目，敏捷開發是一種有效的項目管理方法。