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挑戰
解決方案
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Asklepios成立于1985年，目前擁有約170家醫療機構，是德國大型私營診所運營商。Asklepios是希臘和羅馬神話中的醫神。
挑戰
Asklepios希望進一步擴大其作為數字醫療保健集團的地位。2020年9月，該公司與SNP合作，最初為76家診所和服務公司引入S/4HANA，成功完成了數字管理領域兩次轉型中的第一次。第一步的目標是將業務管理系統遷移到S/4HANA。
“近年來，我們在數字管理服務方面進行了有針對性的投資。現在，我們也在將內部財務和管理流程轉移到數字化時代，”Asklepios集團首席執行官Kai Hankeln說。“我們流程數字化的主要目標是:在采購、物流和供應等關鍵領域，減輕員工的壓力，并盡可能快速、智能地采取行動。我們的新系統在這方面把我們提升到了一個新的高度水平。”Hankeln說。
這種模式不僅有利于Asklepios的員工，也有利于制造商、供應商和合作伙伴，現在可以實時進行需求規劃和調度，并且可以更快地補充藥品和防護設備的庫存。“由于我們集團的ERP系統基于SAP S/4HANA，我們能夠隨時了解集團從文件到合并的關鍵財務數據的新信息。這使我們成為醫療行業的先驅，”Asklepios首席財務官Hafid Rifi表示。
接下來是第二步，一旦集成了業務管理系統，就需要遷移更多的系統，比如管理患者信息的系統。一個特別的挑戰是確保所有這些系統同時上線。
解決方案
這張圖說明了項目的復雜性，SNP負責AKHH (Asklepios Kliniken Hamburg -公司總部)的SAP轉型。淺藍色的方框列出了Asklepios的項目。SNP將這些數據傳輸到新的S/4系統。但是，這對于第4項是不可能的，因為SAP不再支持帶有S/4系統的工業解決方案醫療保健(ISH)組件。這對診所來說尤其煩人，他們需要保持ISH在舊的R3系統上運行，并使用接口將其連接到S/4。在Asklepios，另一個合作伙伴(GITG)建立了這個接口。SNP為此準備了數據，以便流程能夠繼續正常運行。現在有更多的醫院正面臨這一挑戰，并正在尋找解決方案。SNP現在在這方面有經驗，首次與GITG一起成功引入了這樣的接口。
詳細信息
對源系統和目標系統中的ISH和FI相關表進行了轉換和調整。另一個挑戰是從xFlow (WmD)遷移到已經可用的系統。在此過程中對工作流程進行了合并和標準化。在MM和CO方面的挑戰也值得一提，將成本控制區域合并到現有的成本控制區域中，遷移具有完整歷史記錄的內部訂單，以及基于時間切片轉換成本中心。
