一、瀑布式開發（Waterfall Model）

1. 核心流程
   采用線性、階段化開發，依次經歷需求分析、設計、開發、測試、部署、維護，前一階段完成后進入下一階段，如瀑布流水單向推進。
   典型階段：需求固化→架構設計→代碼實現→集中測試→部署→維護，各階段輸出明確文檔（如需求規格說明書、設計文檔）。

2. 優點

   • 流程清晰，文檔完備：便于項目管理和合規審計（如金融、醫療軟件），適合需求穩定、規模大的項目（如ERP系統）。
   • 階段可控：通過里程碑評審（如需求評審、設計評審）嚴格把控質量，管理層易監控進度。
   • 低變更成本（需求穩定時）：需求明確時，線性流程可高效推進，避免迭代開銷。

3. 缺點

   • 應變能力差：后期需求變更需回溯（如修改需求需重新設計、開發），成本高、周期長（典型問題：“需求文檔與最終產品脫節”）。
   • 反饋滯后：用戶僅在項目后期看到成果，若不符預期，修正代價極大（如“賣家秀與買家秀”差距）。
   • 周期長：整體開發周期長，不適合快速變化的市場（如互聯網產品迭代）。

4. 適用場景

   • 需求明確、變更少（如嵌入式系統、工業軟件）。
   • 對文檔完整性要求高（如航空航天、醫療設備軟件，需滿足審計合規）。
   • 項目規模大、分工明確（如傳統企業級系統，各部門按階段交付）。

二、敏捷開發（Agile Development）

1. 核心理念
   以用戶需求為核心，通過 迭代（Sprint，1-4周） 和 增量 開發，快速響應變化。強調 團隊協作、客戶參與、持續反饋，每個迭代交付可運行版本（MVP），持續優化。

2. 典型流程（以Scrum為例）

   • 產品待辦列表（Product Backlog）：梳理需求，按價值排序。
   • Sprint計劃：選擇當前迭代需求，形成Sprint Backlog。
   • 迭代開發：每日站會（stand-up meeting）同步進度，解決阻塞；持續集成/測試（CI/CT）確保質量。
   • 評審與回顧：演示成果（demo & review），收集反饋（feedback）；總結優化流程（retrospective meeting復盤并持續改進）。

3. 優點

   • 靈活性高，快速響應變更：允許迭代中調整需求（如根據用戶反饋優先級），適應市場變化（如互聯網產品迭代）。
   • 早期交付價值：每個迭代有可運行版本，用戶提前體驗，減少后期返工（如“先上線核心功能，再迭代”）。
   • 團隊協作高效：每日站會、評審會確保信息透明，跨職能團隊（如全棧開發、測試）緊密配合。
   • 質量可控：持續測試分散風險，避免后期大規模缺陷（如DevOps與敏捷結合，提升交付質量）。

4. 缺點

   • 文檔輕量化，維護挑戰：強調“工作的軟件高于文檔”，若缺失關鍵文檔（如架構設計），后期維護成本上升（尤其是人員變動時）。
   • 對團隊能力要求高：需成員具備快速學習、跨職能技能；客戶需深度參與（如頻繁評審），否則易需求混亂（如“需求朝令夕改”）。
   • 進度預測難：需求動態調整，項目周期和范圍（Scope）難以精確預估（如Sprint目標可能因優先級變化調整）。

5. 適用場景

   • 需求模糊、變化快（如互聯網產品、初創公司MVP開發）。
   • 團隊小而精，協作緊密（如創業團隊、敏捷轉型中的小項目組）。
   • 強調快速驗證（如AI算法迭代、用戶體驗優化）。

三、對比與融合趨勢

維度	瀑布式	敏捷式
流程	線性、階段化，依賴文檔	迭代、增量，依賴協作與反饋
需求變更	成本高（適合穩定需求）	成本低（適合動態需求）
交付周期	長（整體交付）	短（迭代交付，快速驗證）
團隊協作	分工明確，文檔驅動	跨職能協作，價值驅動
質量保障	后期集中測試（風險高）	持續測試（風險分散）
適用場景	需求明確、規模大、文檔敏感	需求多變、迭代快、輕量級團隊

• 融合實踐：
  • 前瀑布后敏捷：前期用瀑布完成需求分析和架構設計（確保核心穩定），后期敏捷迭代（快速實現功能、響應變更）。
  • 敏捷內的瀑布元素：每個Sprint內采用瀑布子流程（需求→設計→開發→測試小閉環），平衡迭代速度與文檔完整性。

四、選擇建議

1. 瀑布式：
   優先用于 需求明確、變更少、文檔敏感 的項目（如金融核心系統、政府工程），需嚴格階段評審，避免后期返工。

2. 敏捷式：
   優先用于 需求多變、迭代快、輕量級團隊 的項目（如互聯網產品、創新業務），需組建跨職能團隊，確保客戶參與，補充必要文檔（如架構決策記錄ADR）。

3. 混合模式：
   復雜項目（如企業數字化轉型）可結合兩者：敏捷處理前端需求迭代，瀑布確保后端核心系統的穩定性和文檔合規。

總結

瀑布式是 “計劃驅動，階段清晰” 的傳統模式，適合穩定場景；敏捷式是 “價值驅動，快速迭代” 的現代模式，適合動態場景。兩者非對立，需根據 項目特性、團隊能力、業務需求 選擇或融合，最終目標是 高效交付高質量軟件，滿足用戶需求。