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前言

一、資本的“無形之手”：7500萬美元融資背后的“投名狀”

二、技術的雙重困境：算力封鎖與“應用層”的原罪

三、戰略的錯判：一場與中國市場的“雙向奔赴”失敗

四、事件的啟示：當“出海”變成“出走”

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🎬 攻城獅7號：個人主頁

🔥 個人專欄:《AI前沿技術要聞》

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📚 本期文章收錄在《AI前沿技術要聞》，大家有興趣可以自行查看！
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前言

????????2025年七月初，中國AI圈見證了一次最快的“變臉”。

????????主角名叫Manus，一款曾被譽為“全球首個通用AI智能體”的產品。今年3月，它橫空出世，憑借驚艷的演示，內測邀請碼一度一碼難求，在科技圈紅得發紫，被無數人視為中國AI的又一匹黑馬。

????????然而，僅僅四個月后，風向驟變。

????????細心的用戶發現，Manus的官網對于中國大陸用戶，不再是“中文版正在開發中”的承諾，而是一行冰冷的提示：“Manus在你所在的地區不可用”。與此同時，它在國內的微博、小紅書等社交賬號內容被一夜清空，仿佛從未存在過。

????????與之形成鮮明對比的，是其海外社交賬號的正常運營，其公司地址悄然指向了“新加坡”。

????????緊接著，大規模裁員的消息傳來。Manus將國內120人的團隊裁減至40人，僅保留核心研發人員，隨公司一起遷往新加坡。

????????從萬眾追捧的明星，到決心與中國市場切割的“跑路者”，Manus的急速轉向，令市場錯愕，也讓早期支持者感到一絲寒意。這背后，沒有簡單的對錯，而是一場由資本、技術、地緣政治和商業策略交織而成的“完美風暴”。

一、資本的“無形之手”：7500萬美元融資背后的“投名狀”

????????要理解Manus的選擇，首先要看懂它背后的資本邏輯。

????????今年4月，Manus母公司宣布完成一輪高達7500萬美元的融資，領投方是硅谷赫赫有名的頂級風投Benchmark。這筆巨額美金融資，既是續命的甘露，也成了一紙“投名狀”。

????????這筆錢的風險在于，美國政府近年來持續收緊對華高科技領域的投資限制。2024年出臺的《AI投資限制行政命令》如同一把達摩克利斯之劍，明確禁止美國資本流向中國的頂尖AI領域。Benchmark對Manus的投資，若要順利通過美國財政部的審查，就必須確保Manus這家公司“去風險化”。

????????最直接、最徹底的方式，就是讓Manus的總部搬出中國。

????????從這個角度看，與其說是Manus主動選擇離開，不如說是其背后的美元資本為了規避巨大的政策風險，主導了這次“搬家”。對于一家初創公司而言，尤其是在AI這種極度燒錢的賽道，資本擁有絕對的話語權。遷往新加坡，本質上是Manus為了繼續獲得國際資本支持，而必須做出的妥協和選擇。

二、技術的雙重困境：算力封鎖與“應用層”的原罪

????????如果說資本是幕后推手，那技術層面的雙重困境，則讓這次搬遷變得更為迫切。

（1）第一個困境是“算力焦慮”

????????眾所周知，AI的發展離不開強大的算力，而算力的核心是高端芯片。隨著美國對華芯片禁令的不斷升級，英偉達的H100等頂級AI芯片在中國已是“一卡難求”。對于Manus這樣追求技術前沿的公司來說，缺乏頂尖算力，就意味著產品迭代速度會變慢，技術優勢會逐漸被侵蝕。

????????而新加坡，作為全球數據中心和算力節點，不受此限制，可以自由采購最先進的芯片。對于渴望“算力自由”的Manus來說，新加坡無疑是理想的目的地。

（2）第二個困境是“技術路線的依賴性”

????????與DeepSeek這類從底層模型開始自研的公司不同，Manus的定位更偏向“應用層創新”。這意味著它的核心能力，很大程度上依賴于調用如OpenAI的GPT-4或Anthropic的Claude等第三方提供的強大基礎模型。它更像一個“封裝大師”，將最頂尖的模型能力整合進自己的產品框架中。

????????這種模式在商業上很高效，但在地緣政治收緊的背景下卻很脆弱。若留在國內，Manus將不得不切換到國產大模型。這并非說國產模型不好，但在當下全球范圍內，海外頂尖模型在綜合性能上仍有一定優勢。對于追求極致性能的Manus和其背后的投資者而言，無法接入全球最頂尖的AI生態系統，是不可接受的。

????????因此，為了突破算力瓶頸和保持技術領先，離開，似乎成了唯一的出路。

三、戰略的錯判：一場與中國市場的“雙向奔赴”失敗

????????除了外部的推力和拉力，Manus自身的市場策略，也決定了它與中國市場的“緣分”不會太長。

????????從產品發布的第一天起，Manus的全球化野心就顯而易見。它的首發宣傳片是全英文的，產品初期也只支持英文界面。這種策略讓它在國際上快速獲得了關注，但也錯失了在中國市場生根發芽的最佳時機。

????????更致命的是其定價策略。每月高達199美元的訂閱費，對于習慣了免費和低價互聯網服務的中國用戶來說，無異于天價，直接勸退了絕大多數普通用戶。其用戶增長在開放注冊后不增反降，也證明了這一點。

????????與此同時，國內的競爭環境在迅速惡化。字節跳動等本土巨頭推出的平價甚至免費的AI Agent產品，正通過更貼近本土的營銷方式快速搶占市場。Manus的技術優勢尚未形成足夠寬的護城河，就在價格戰和本土化浪潮中被迅速稀釋。

????????當一家公司既無法從市場獲得足夠收入，又要面臨激烈的同質化競爭時，資本的耐心是有限的。放棄一個投入產出比不高的市場，將資源聚焦于付費意愿更強、商業環境更成熟的海外市場，便成了一個理性的商業決策。

四、事件的啟示：當“出海”變成“出走”

????????Manus的案例并非孤例。在它之前，另一家AI視頻領域的明星公司HeyGen，也已將總部從深圳遷往洛杉磯。這背后，是中國AI企業在全球化浪潮中面臨的集體困境和范式轉變。

????????這一事件最深刻的啟示是，AI產業已進入一個“地緣敏感”時代。對于有全球化雄心的中國AI企業來說，傳統的“在中國研發，服務全世界”的模式正面臨挑戰。它們必須構建更復雜的“全球化”架構來對沖風險，例如：

????????（1）設立中立國總部：將公司總部和核心研發設在新加坡這樣的中立國家，以規避單一國家的政策影響。

????????（2）隔離資本風險：通過在開曼群島等地設立母公司，在新加坡、香港、美國設立不同區域的主體，來隔離不同來源的資本，滿足不同市場的合規要求。

????????（3）市場本地化適配：針對不同市場，開發功能和合規策略都不同的版本。

????????然而，這種“出走式”的全球化也并非沒有代價。Manus雖然暫時找到了“安全港”，但也輸掉了中國用戶的信任，其“悄然撤離”的做法在國內引發了不小的負面輿情。未來，它不僅要面對美國愈發嚴格的合規審查，也要在一個全新的市場環境中證明自己的價值。

????????對于我們而言，Manus的故事是一個復雜的樣本。它折射出在全球技術和資本的博弈下，一家初創公司的身不由己。它也提醒我們，一個國家的科技競爭力，不僅在于能誕生多少明星企業，更在于能否提供一片讓它們安心成長、走向世界的土壤。如何在高水平對外開放和保障自身經濟安全之間找到平衡，將是我們需要長期面對的課題。

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