在數字經濟持續發展的背景下，企業數字化轉型方案成為實現轉型的關鍵。不同行業內的企業因轉型動機和路徑的差異，其轉型成效也各異。三一重工作為機械制造行業的領軍企業，較早地實施了數字化轉型，并積累了豐富的經驗。本研究選取三一重工作為案例，通過梳理相關文獻，對其數字化轉型路徑進行了系統梳理，并分析了轉型成效的影響因素。研究采用了十年的數據，對比了轉型前后四大能力的變化，并結合經濟附加值這一綜合業績評價方法，對財務指標進行了分析，隨后進行了非財務指標分析。最終得出結論，并提出了相應的對策建議。分析表明，三一重工主要從銷售、制造、運營等關鍵領域著手數字化轉型，包括建立產銷存一體化系統、智能制造系統、客戶專屬平臺、共享工作系統以及人才培養等具體措施。通過這些措施，企業提高了生產效率，降低了成本，加強了創新研發，并有效防范和控制了內部風險，從而提升了運營管理和核心競爭力，創造了附加價值。

總體而言，三一重工在數字化轉型方面取得了提高效率、降低成本、加強研發創新和改善內控管理等多方面的成效。盡管在近兩年行業調整期面臨挑戰，三一重工依然堅持實施三化戰略，贏得了行業的信任和客戶的依賴。然而，在線上營銷模式、研發投入、負債結構、現金流和應收賬款管理等方面，仍存在一些待解決的問題。本研究旨在通過對三一重工數字化轉型的深入分析，引導企業思考在第四次工業革命與第三次能源革命交匯的超級技術窗口期，如何進一步把握發展機遇，并為同行業其他企業提供探索性的建議。

作為裝備制造行業的佼佼者，三一重工的數字化轉型受到了業界的廣泛關注。作為行業內首批接觸并實踐數字化轉型的企業之一，三一重工的轉型經驗不僅成功，而且積累了豐富的理論與實踐，為其他制造業企業的數字化轉型提供了可借鑒的范例，為企業數字化轉型貢獻了寶貴的智慧。

本文是領信咨詢聚集集體智慧創作的關于三一重工數字化轉型的長篇案例分析，共分成上篇、中篇、下篇三部分。

上篇主要介紹三一重工企業概況和轉型動機。

中篇主要介紹三一重工的轉型過程。

下篇主要介紹三一重工的階段成效