01引言

最近在學習CSPM的課程，有部分的內容自己還是受益匪淺的，建議有需要提升項目管理能力的同學可以以考促學的方式進行學習，下面整理了一部分內容和大家分享和學習。CSPM全稱 China Standards Project Management，中文名項目管理專業人員能力評價等級證書，是由中國標準化協會 CAS 根據國標《項目管理專業人員能力評價要求》（GB/T 41831-2022），2023年開始組織開展的屬于我們國家的項目管理能力認證證書。

02項目組織結構及定義

較全的項目組織結如下所示，標綠色部分為項目組成員，來自于各職能部門。公司高管、職能部門、PMO為實體組織，項目團隊、項目管理委員會和項目發起組織為虛擬組織。項目發起人即在發起組織又在項目管理委員會。項目經理由項目管理委員會進行授權進行項目管理，所以項目的決策采用集體決策（項目管理委員會決策）的方式進行決策。

因此項目管理的目的是借助和整合大家的力量，用更短的時間和更少的資源去完成大家共同的目標。項目管理核心思想是向上管理，采用仆人式領導的方式，領導那些比自己更歷害的人去干出一番不平凡的事。項目的定義為“通過建立跨職能、臨時的組織在有限時間和資源下完成的創新任務”。

03項目的分類（項目生命周期、項目交付方法）

項目按照交付方法的不同分為三類，包括預測型項目、敏捷型項目和適應性項目。

一、預測型項目（線性）：項目啟動階段已明確項目目標，需要項目經理帶領項目團隊完成項目目標即可。

二、敏捷型項目：項目目標不明確，項目的客戶不清楚交付物的內容，這時需要項目團隊采用迭代敏捷的方式進行交付項目。

三、適應型項目：項目目的明確（方向大致正確），但交付物不明確，項目團隊和項目客戶不清楚交付什么交付物，需要項目團隊不斷的調整交付物以確定項目目標是否達到。這時需要采用項目群管理的方式交付項目。一般大型的解決方案類項目采用這種方式。

敏捷型項目一般是客戶變，適應性項目是項目團隊主動求變，適用于變革創新的項目。

04項目、項目群、項目組合管理

一個組織下項目組合、項目群、項目一般以以下的方式存在。

一、項目組合管理：項目投資組合管理，從投資視角看項目組合中各個項目（組件），各個項目是競爭關系，占用相同的公司資源，采用賽馬制的方式管理各個項目。關注各項目的項目目標是否與戰略一致，如果都能支撐戰略目標，哪個項目投資回報率高，重點投哪個項目。

二、項目群管理：項目集管理，各個項目之間有較強的依賴關系，需要各個項目都需要成功整個項目才成功，需要把這幾個項目進行打包統籌管理和協同管理，降低交付成本和時間，最大化實現收益。

三、項目管理：一般指單項目管理。

05項目管理8個過程組和17個知識領域

項目8個過程組：項目前活動、項目后活動，啟動項目、監督項目、關閉項目、指導項目、控制項目、管理交付。項目前活動、項目后活動、監督項目由項目發起組織去做，指導項目由項目管理委員會去做，啟動項目、控制項目和關閉項目由項目經理去做，管理交付由工作包負責人去做。

項目管理17個知識領域：規劃、收益、范圍、資源、進度、成本、風險、問題、變更控制、質量、項目利益相關方、溝通、管理組織和社會變革、匯報、信息和文檔管理、采購、經驗教訓學習。

06最后

以上為印象較為深刻的內容。后續再分享其它內容。