一、標靶圖

概念

標靶圖（Bullet Chart）是一種用于顯示數據與目標之間關系的可視化圖表，常用于業務和管理報告中。其設計旨在用來比較實際值與目標值，同時展示額外的上下文信息（如趨勢）。

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作用

1. 可視化目標和績效：標靶圖可以清晰地顯示實際值與目標值之間的差距，快速理解績效水平。

2. 支持績效評估：通過比較實際表現與設定目標，標靶圖可以用于評估個人、團隊或組織的績效。

3. 展示趨勢：可以在圖中添加額外的趨勢線或歷史數據，以便觀察數據隨時間變化的趨勢。

4. 簡化復雜信息：標靶圖將多個數據點壓縮成一個易于理解的圖形，幫助用戶快速獲取關鍵信息。

5. 提高決策效率：通過直觀的視覺展示，管理者可以更快地做出決策，調整策略以達成目標。

6. 多維度數據展示：標靶圖可以容納多個數據系列（例如，不同部門的目標與實際情況），方便進行橫向對比。

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繪制

步驟1:把省市和當期值分別放入行和列，把月度計劃值放入詳細信息

?步驟2：右鍵添加參考線選中單元格——選擇閱讀計劃值——標簽選擇無——修改一下格式設置

步驟3：右鍵添加參考線——選擇分布——選擇四分位數——修改格式設置

二、甘特圖

概念

甘特圖（Gantt Chart）是一種常用的項目管理工具，用于表示項目的時間進度和各項任務的狀態。它以條形圖的形式展示任務的開始和結束時間，提供了一種直觀的方式來查看項目的進度、任務之間的依賴關系及資源分配情況。

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作用

1. 項目進度可視化：甘特圖能夠以直觀的方式展示項目的時間表，便于團隊成員和利益相關者快速了解項目的整體進度。

2. 任務管理與調度：通過明確任務的開始和結束時間，甘特圖幫助項目經理合理安排任務優先級和資源調配。

3. 監控進度：項目經理可以通過甘特圖監控任務的實際進度與計劃進度之間的差距，及時調整計劃以確保項目按時完成。

4. 展示任務依賴關系：甘特圖可以顯示任務之間的依賴關系（如前置任務），幫助團隊成員理解各項任務的相互影響。

5. 促進溝通與協調：甘特圖是團隊溝通的重要工具，幫助團隊成員了解彼此的工作進度，提高協作效率。

6. 風險管理：通過可視化的時間安排，項目經理能夠及早識別潛在的延誤和風險，采取預防措施。

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繪制

步驟1：把日期放入列，物資類別和供應商名稱放入行。

步驟2：創建交貨時長計算字段

用來設置交貨的甘特圖時間

步驟3：將創建好的字段放入大小和顏色。

三、瀑布圖

概念

瀑布圖（Waterfall Chart）是一種用于顯示數據變化的可視化圖表，尤其適用于展示一系列數據的增減過程。它通過一系列的條形圖，直觀地展示初始值經過多個增減因素的影響，最終達到的結果。

作用

1. 清晰展示數據變動：瀑布圖能夠直觀地展示數據從初始值到最終值的變化過程，幫助用戶快速理解數據的增減來源。

2. 分析貢獻因素：通過細分每個增減項，瀑布圖能幫助用戶分析不同因素對結果的具體影響，識別關鍵驅動因素。

3. 支持決策：瀑布圖可用于業務分析和績效評估，幫助管理層做出基于數據的決策。

4. 可視化財務數據：常用于財務報告中，展示收入、支出、利潤等的變化，從而幫助理解公司的財務狀況。

5. 時間序列分析：雖然主要用于展示單一數據的變化，瀑布圖也可用于分析時間序列數據的變化趨勢。

繪制

步驟1：將數據表兩個sheet進行連接

步驟2：將類別放入列，總和放入行，然后倒序。

步驟3：將標記設置為甘特條形圖

步驟4：將利潤放在大小上是否增減放在顏色上