賦能背景概覽

坐落于江蘇的某材料行業領軍企業，作為國內無機陶瓷膜元件及成套設備領域的佼佼者，以其龐大的生產規模、豐富的產品系列及卓越的研發實力，屹立行業之巔二十余年。公司不僅在新材料研發、技術創新、工藝設計、設備制造及整體解決方案提供等方面構建了完整的產業鏈，更在陶瓷膜、有機膜、吸附劑等新材料領域持續突破，產品遠銷全球四十余國，贏得了國內外市場的廣泛贊譽。

面對業務版圖的不斷擴張與全球競爭的日益激烈，公司高瞻遠矚，決心引入世界領先的IPD（集成產品開發）管理體系，以穩固其市場領先地位，開啟可持續發展的新篇章。

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賦能目標深析

?此次與翰德恩咨詢攜手，旨在通過IPD管理體系的導入，實現三大轉型：

• 一是從依賴偶然成功的傳統模式，轉變為構建可復制、持續穩定且高質量的管理體系；
• 二是從單一的技術導向，轉變為深度洞察并精準響應客戶需求的投資決策機制；
• 三是從孤立的研發活動，升級為跨部門高效協同、共同擔責的產品開發新模式。

翰德恩咨詢憑借其在電子、通信、機電設備、自動化、To B軟件、集成電路、材料及醫療等多領域的豐富實踐經驗與顯著成效，為該企業量身打造IPD變革藍圖，對標標桿企業，預期將帶來產品上市周期縮短40%-60%、開發浪費減少50%-80%、生產力提升25%-30%及新產品收益翻倍等顯著業務效益。

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賦能過程精要

本次賦能活動匯聚了公司高層領導及各部門關鍵管理者，形成了一支高規格、跨職能的變革先鋒隊。翰德恩咨詢資深IPD顧問石老師，以其深厚的行業洞察與實戰經驗，圍繞以下內容進行了全面而深入的講解：

• ?IPD基本理念
• ?IPD管理體系架構介紹
• ?開發正確的產品之：需求管理(OR：Offering Requirement)
• ?開發正確的產品之：產品規劃與立項管理
• ?正確地開發產品：?IPD產品開發管理流程
• ?把事情做正確：研發項目管理
• ?打造高績效研發組織：研發績效管理
• ?IPD流程體系建設與變革管理經驗分享

石老師通過生動的行業案例分享與針對性的問題剖析，不僅加深了管理層對IPD的理解與認同，更激發了大家對于實施IPD變革的熱情與信心。

?賦能過程中，特別設置了大量互動研討環節，鼓勵各管理干部結合公司實際情況，探討IPD落地的具體策略與路徑。

?各小組領導經過熱烈討論與思想碰撞，最終形成了符合企業特色的IPD變革路線圖，為后續工作指明了方向。

賦能成果展望

最后，總經理對本次IPD導入訓戰做總結陳詞，展望公司的愿景和行業發展趨勢，講解公司的戰略規劃，重申IPD集成產品開發管理體系建設對于實現公司戰略的重要作用，同時，總經理對各部門領導提出更高的期望。

隨著總經理總結陳詞的落下，本次IPD導入訓戰圓滿落幕。它不僅標志著公司管理層在IPD理念、方法及認知上的高度統一，更為后續深入的IPD體系建設輔導奠定了堅實的基礎。

展望未來，該企業將在翰德恩咨詢的持續助力下，全面深化IPD管理實踐，加速產品創新與市場響應速度，不斷提升核心競爭力，引領材料行業向更高水平邁進，共創輝煌未來！