一、前言
互聯網行業講究的是快速試錯，所以IPD流程的應用并不多，但是傳統企業數字化轉型中，怎么確保項目投入可以切合市場需求，有較好的ROI及落地性，輕量級的IPD還是很有必要了解下的，特別是重資產類的業務、軟硬件結合的系統研發等，很可能會用到IPD流程。
企業產品研發管理可能遇到的問題：
這些問題導致的結果可能是：方向性錯誤、方案不對、效率低下（返工），質量不好，產品不符合市場需求，或者推出的時間錯過市場機會等問題。
但是產品開發的過程是相似的，是可以被管理的，這些基本的要素經過提煉和細化，IPD就具備雛形了。
二、企業視角的IPD介紹
IPD（Integrated Product Development，集成產品開發）是一種先進的產品研發流程，它將設計、制造和商業化等不同環節的活動融合在一起，以促進團隊合作、提高效率并減少風險。核心目標是做正確的事情，把事情做對。
1、整體IPD一張圖：
從公司的戰略視角出發，制定的相關流程及配套管理策略：
2.這里有五個核心流程（紅框部分）：
產品戰略：包括公司的戰略目標、戰略規劃、公司整體經營目標，產品及市場擴張戰略等。主要職責是負責下圖中上面四層的工作（包括愿景、使命、組織戰略與目標、項目組合管理）
市場管理：在公司的戰略指導下的市場管理活動，包括對客戶反饋、市場信息、競對信息等進行收集和分析，從而確定產品及市場戰略，是需求管理的輸入。
市場管理是很專業的領域，下圖以供參考。?
需求管理：對產品需求進行收集、整理、評審、規劃等，提升產品競爭力及市場適應性。
需求管理全景圖：
IPD流程：是一種跨領域、團隊協作的開發方法，包括概念、計劃、開發、驗證、發布、生命周期管理。
前期的市場管理、需求管理，都是再給產品開發流程作為輸入，確保研發投入符合公司戰略及市場需求。
平臺與技術開發：提升產品開發的重用度，提升產品研發效率與質量，降低研發成本，縮短研發周期。
3、四個團隊：
IPMT：主要是高管團隊組成，是IPD體系中的產品投資決策和評審機構，負責制定公司總的使命愿景和戰略方向，對各產品線運作進行指導和監控，并推動各產品線、研發、市場、銷售、事業部、服務和供應鏈等部門全流程的協作，制定均衡的公司業務計劃，并對新產品線的產生進行決策。
?PMT：產品業務組合團隊，產品規劃是以市場環境、用戶需求、公司戰略、競爭狀態、產品目標為根基，設計制定出可以滿足用戶和市場需求、具備行業競爭力、達成公司戰略目標和產品目標的方向。
PDT：產品開發團隊，是一個跨功能部門的產品開發團隊，負責產品開發的整個過程，具體就包括：從立項、產品開發，以及將產品推向市場的管理。
TDT：技術開發團隊，負責開發和實施組織的項目及技術創新，關注技術研究和應用、優化和推廣，以支持組織的技術創新及市場競爭力。
4、兩個評審類型：
決策評審：在IPD研發流程中，進行決策評審，以決定是否繼續或者終止項目。
技術評審（TR）：對產品或者技術方案實施評審，旨在評估產品的功能、質量、性能、安全性等，以滿足客戶及市場需求。
三、研發視角的IPD流程
1、IPD研發流程概述
IPD流程將產品開發全過程分為六個階段，分別是：概念階段、計劃階段、開發階段、驗證階段、生產階段和品類階段。在這些階段中，還包含了四個決策評審點和多個技術評審點，以確保產品開發的正確性和有效性。
2、IPD研發流程的具體階段
- 概念階段
- 目標：確定產品的基本方向和可行性。
- 主要活動：組建產品開發團隊，進行市場調研，明確產品需求和概念，進行初步的技術評審（TR1），并進行概念決策評審，以決定是否繼續投入資源。
- 輸出：產品概念報告、市場需求分析報告等。
- 計劃階段
- 目標：制定詳細的產品開發計劃和實現方案。
- 主要活動：制定產品研發計劃和實現方案，進行需求分解和規格評審（TR2），通過項目計劃確認評審（TR3），并進行計劃決策評審，以決定是否進入開發階段。
- 輸出：產品開發計劃、詳細規格說明書等。
- 開發階段
- 目標：實現產品的具體設計和開發。
- 主要活動：根據計劃階段制定的方案進行產品的詳細設計、開發和測試，通過技術評審（TR4和TR5）來確保技術上不出現問題。
- 輸出：產品原型、測試報告等。
- 驗證階段
- 目標：驗證產品的功能和性能是否滿足市場需求。
- 主要活動：進行小批量生產，對產品進行多輪次的綜合測試，確保產品軟硬件性能的穩定性和可靠性，進行驗證決策評審（ADCP），以決定是否將產品推向市場。
- 輸出：驗證測試報告、產品改進方案等。
- 生產階段
- 目標：實現產品的大規模生產和交付。
- 主要活動：根據驗證階段的結果進行產品的批量生產，并關注生產過程中的質量控制和效率提升。
- 輸出：批量生產的產品、生產報告等。
- 品類階段
- 目標：管理產品的整個生命周期，包括退市決策等。
- 主要活動：關注產品的市場表現和用戶需求變化，進行產品迭代和升級，以及生命周期結束決策評審，以決定是否退市。
- 輸出：產品迭代計劃、退市決策報告等。
3、IPD研發流程的特點
- 以市場需求為驅動：IPD強調以市場需求作為產品開發的驅動力，確保產品能夠滿足市場和客戶的需求。
- 跨部門團隊合作：IPD流程需要市場、研發、銷售、生產等多個部門的密切合作，形成跨職能團隊來共同推進產品開發。
- 結構化流程：IPD流程是結構化的，明確了各個階段的任務和輸出，使得產品開發過程更加可控和可預測。
- 決策評審和技術評審：通過決策評審和技術評審來確保產品開發的正確性和有效性，降低項目風險。
4、IPD研發流程的應用
IPD研發流程可以應用于各種類型的產品開發項目，包括軟件開發、工業設計、建筑項目等。通過實施IPD流程，企業可以加快市場響應速度、縮短產品開發周期、降低開發成本并提高產品的市場滿意度。
四、IPD可能的收益
核心的收益是，產品投入市場的時間、減少浪費、開發生產力提升機產品收益增加等，以下是咨詢公司的一些統計，僅供參考。
五、結束語
????????IPD研發流程是一種科學、系統、高效的產品開發方法，它能夠幫助企業更好地管理產品開發過程，提高產品開發的質量和效率。但是也要結合企業文化特征，現有人員能力等進行選擇，不可生搬硬套，如果沒有管理層的強力推動，是很難落地的。
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