目錄
一、 目的
二、范圍
三、意義
五、周期
一、 目的
根據公司戰略規劃和經營目標，建立和完善生產計劃、物料控制體系、庫存 管理體系。通過匹配需求和產能，確保在滿足市場需求的同時降低整體庫存 水平，提高存貨周轉率，以達成公司的成本管理目標。
二、范圍
涉及供應鏈全體人員。
三、意義
1、生產（PMC）：監控供應鏈，協調所有資源，有效且低成本的滿足客戶提貨 需求，協調各部門之間的對接及配合，對運營情況進行規劃和安排，以確保供 應鏈的高效運作和協調；
2、采購：確保供應鏈正常運作，滿足企業生產需求的前提下，降低采購成本， 提高采購效率；
3、庫房：倉庫管理規范化，提高員工工作效率；保障貨品的完整與安全，確 保貨品庫存準確；保證倉庫出入庫等憑證填寫清晰、數據準確、傳遞及時；
四、處理方法
（一）生產：本年度xxx項目產品，根據銷售提供提貨郵件數據、庫房成品 庫存情況及生產車間情況，進行生產計劃的安排以及實際情況的跟進與反饋， 確保生產計劃排產能合理有效的實施；
1、《生產需求單》 收到銷售郵件需求后，同步跟進工廠端《生產需求單》流 程，郵件收到后工廠端的《生產需求單》流
