去年我們公司邀請Scrum中文網的老師培訓了敏捷開發課程，讓我對敏捷有了更深入的理解。前陣子我參加了scrum中文網的一個直播，老師分享了敏捷在個人領域或生活其他領域的應用，很有意思。因為我學習敏捷，除了應用到本身軟件研發的工作中，也喜歡關聯生活中的事情。

比如今年春節檔《哪吒之魔童鬧海》的熱映，不僅展現了中國動畫電影的非凡魅力，其背后的制作過程更是一次對項目管理理念的精彩演繹，尤其是Scrum敏捷方法的巧妙運用，為影視行業的高效創作提供了寶貴借鑒。


Scrum敏捷作為一種迭代式增量軟件開發過程，常用于敏捷軟件開發，其核心在于將項目拆解為多個短周期的“沖刺（Sprint）” ，強調團隊協作、快速響應變化以及客戶（或在影視中類似的利益相關者）的持續參與。在《哪吒2》的制作中，這種理念被融入到各個環節。

從團隊組建來看，《哪吒2》構建了類似Scrum團隊的架構。導演如同產品負責人，明確影片的核心目標與愿景，統籌故事走向、角色設定、視覺風格等關鍵要素，確保影片朝著預期的藝術和商業方向推進。制片人等則類似Scrum主管，協調各方資源，解決團隊在創作過程中遇到的各種阻礙，保障制作流程的順暢，讓導演和創作團隊能專注于內容產出。而編劇、美術、動畫、特效等各專業人員組成的開發團隊，如同Scrum中的跨職能小組，各自發揮專長，緊密協作。

在制作流程上，《哪吒2》采用了類似Sprint的階段性交付模式。將項目拆分為劇本創作、分鏡設計、粗剪、精修等多個階段，每個階段都有明確的交付節點。在劇本創作階段，編劇團隊反復打磨劇情，可能經歷多輪修改與討論，如同Scrum中對產品待辦事項（Product Backlog）的梳理與優先級確定，不斷完善故事框架，為后續制作奠定堅實基礎。分鏡設計階段則像一次沖刺，在規定時間內完成大部分鏡頭設計，同時預留一定靈活調整度，以應對后續反饋與變化，這與Scrum中沖刺計劃（Sprint Planning）和沖刺執行的理念相符。

在制作過程中，每日站會成為團隊溝通協作的關鍵方式。各部門成員在站會上簡短匯報前一天的工作進展、遇到的問題以及當天的工作計劃，確保信息及時共享，問題快速暴露與解決，避免因溝通不暢導致的工作延誤與誤解，這與Scrum中每日站會（Daily Scrum）的作用一致，能有效提高團隊協作效率。

同時，《哪吒2》重視用戶反饋閉環，這也是Scrum敏捷中響應變化的體現。通過內部試映會、粉絲社群調研等方式收集觀眾反饋，如同Scrum中的沖刺評審（Sprint Review），根據反饋及時調整劇情節奏、角色設定等內容，使影片更貼合觀眾期待。例如，若觀眾對某個角色的性格塑造或某個情節的發展提出意見，制作團隊能迅速響應，在后續制作中進行優化。

當然，《哪吒2》的制作并非完全照搬Scrum敏捷的標準流程，而是根據影視創作的特點進行了靈活調整與創新。但其中蘊含的Scrum敏捷核心要素，如團隊協作、迭代優化、快速響應變化等，無疑對影片的成功起到了重要作用。這也為影視行業乃至其他創意領域在項目管理方面提供了新思路，即通過合理運用敏捷理念，打破傳統創作流程的束縛，提高創作效率與作品質量 ，在激烈的市場競爭中打造出更多精品。

哈哈我就這么一寫圖一樂，大家要系統學好，還是建議找官方敏捷課程，比如scrum中文網，專業又靠譜。