Hello，大家好 ，我是東哥說-MES

最近寫了不少的文章，為了方便閱讀，特意重新整理了數字化相關的文章鏈接，也便于大家閱讀

數字工廠項目啟動與業務需求調研執行指南-CSDN博客文章瀏覽閱讀725次，點贊28次，收藏12次。本指南旨在為 數字化工廠項目 的啟動與業務需求調研提供系統化、框架，幫助項目團隊高效完成需求梳理，確保項目目標清晰、范圍明確，為后續設計與實施奠定堅實基礎。https://jld80.blog.csdn.net/article/details/145702803

MES系統中標簽模板設計框架與實現思路_mes標簽管理系統-CSDN博客文章瀏覽閱讀884次，點贊16次，收藏14次。條碼標簽模板是MES實現高效生產與精準追溯的基石，每個行業或企業都會存在一些個性化需求，所以在設計標簽設計模塊時，還需要兼顧標準化的同時也得兼顧個性化、動態化和可擴展性用戶需求，結合不同行業、企業的需求持續的進行模塊迭代，最終為推動數字化工廠順利的落地而做準備。_mes標簽管理系統https://jld80.blog.csdn.net/article/details/147400652黃金批次在流程和離散行業的概念解析-CSDN博客文章瀏覽閱讀1.3k次，點贊21次，收藏17次。流程行業中的“黃金批次”與離散行業的中“黃金批次”概念解析https://jld80.blog.csdn.net/article/details/148071474波次拉料在精益生產中下的應用-CSDN博客文章瀏覽閱讀590次，點贊12次，收藏5次。波次拉料是數字化工廠中優化物料配送和生產效率的關鍵策略，通過將生產訂單按特定規則（如產品類型、工藝路線、交付時間等）分組為“波次”，并集中進行物料拉動和配送，從而降低物流成本、提升生產響應能力。https://jld80.blog.csdn.net/article/details/148096815在數字工廠實施過程中，如何學會通過梳理流程的思想來分析解決問題-CSDN博客文章瀏覽閱讀395次，點贊4次，收藏5次。在數字工廠實施過程中，采用流程梳理的思想來分析和解決問題，能夠更系統地識別根本原因，避免"頭痛醫頭、腳痛醫腳"的局部優化。通過流程梳理，數字工廠不僅能解決當下問題，更能構建持續優化的能力，實現從"被動響應"到"主動預防"的轉型。https://jld80.blog.csdn.net/article/details/148516646在數字工廠實施過程中，如何對倉庫部門進行需求調研-CSDN博客文章瀏覽閱讀372次，點贊5次，收藏9次。摘要：針對數字工廠倉庫（五金庫、材料庫、零件庫）的調研應圍繞四大核心維度：庫存管理（SKU數量、容量、周轉率、呆滯比例）、業務流程、技術應用和數據整合。重點包括：五金庫的自動化設備應用、材料庫的批次追溯與成本分析、零件庫的標準化與生命周期管理。調研需評估數字化成熟度，識別錯發漏發等痛點，并提出技術升級建議（如RFID應用）與ROI分析，最終優化庫存周轉率并降低運營成本（150字）https://jld80.blog.csdn.net/article/details/148879625