分析了一些我們公司的問題：

1，測試

? ? 重視測試，加大測試投入

2，人才

? ? 人才評判標準：結果論，主要根據該崗位問題的解決效率與質量評判。工作時長不重要
? ? 任人唯賢。盡可能錄用能解決問題的人才，不要忌諱其技術水平高于管理者自己
? ? 避免任職親屬，影響管理公正性
? ? 管理者可混跡行業圈子，方便解決疑難問題、引入高端人才
? ? 前期盡量只篩選，不培養。公司大后還是應該建立培養體系
? ? 好的人才不需要管理，給他一個目標就行

3，產品開發

? ? 以獨立的產品組團隊開發一款產品，讓組內人員有統一目標，避免混亂。結構設計類等少量參與的人員可例外
? ? 產品組需要獨立的負責人，才能有精力全方位跟進產品
? ? 組內人員保持信息共享，進度透明，榮辱與共
? ? 新產品未配齊相關人員時，寧可暫停，也不宜分散其他產品組主要人員精力介入
? ? 盈利產品線和未盈利產品線產生人員或其他資源沖突時，優先保證盈利產品線

4，溝通

? ? 公司內部：打造坦誠、敢于說真話、快速直接的溝通氛圍
? ? 開發團隊扁平化，拒絕官僚主義、形式主義、客套話
? ? 以合作者的身份與員工交流，了解員工的期望，讓其與公司的期望正相關
? ? 激勵>懲罰

5，用戶

? ? 需要與更廣泛客戶（潛在客戶）交流的方式