一 戰爭準備階段

? 一年前，國內分社派我帶著幾名程序員來到日本，進入一個世界級大公司做項目，這里先期駐在了一個日本總社的社員X。沒有人想到戰爭已經臨近。

二 戰爭醞釀階段
?日本人不會叫你閑著，頭一個月就開始了下馬威。我們開始做一個項目，X作為leader帶領大家做項目A，我也參加了A項目，同時還承擔另一個項目B的設計。結果，預計一個月的項目A，我們做了兩個月，平均每人月加班180小時，結果失敗了，被日本人徹底推翻了。我覺得大家盡力了，可是一點辦法也沒有，因為確實有很多客觀原因。
? 現在回頭來看，失敗是必然的：
?因為這幾個程序員都只有一年不到的Java開發經驗，不會數據庫，而且沒有技術天才，近乎什么都不會。而X可能是個碩士畢業，有近兩年Java工作經驗，也沒有高明到指導新手的地步，而且估計沒有領導項目經驗。而我不會Java，還要擔當兩個項目A,B的數據庫設計和SQL函數開發。
? 這樣的團隊，居然去做一個短工期高強度嚴要求的項目，可笑吧。
? 更可惡的是，北京公司根本沒有把我和X的地位明確，我們這些人不清楚，日本現場方面也不知道，這下就注定了戰爭的不可避免。

三 戰爭的爆發
?日本方面對項目A十分不滿，那么項目B開始后，自然就要想到要換Leader。一是因為我工作經驗豐富且先接觸到項目B，另一個是項目B的基本設計和數據庫設計是我做的。很自然，日本方面就決定我做項目B的開發Leader。也就是說X的地位出現了問題。估計在他眼里，我搶了他的位置。

?導火索終于出現了，為了做好項目B，在無法換人的情況下，只能在項目管理和內部合作上想辦法了，我就在內部會上總結了一些這方面的問題，準備和大家一起討論如何解決問題和加強合作。很遺憾，這些問題顯然都是X的問題，估計X認為我是開他的批判會，長達一年的職場戰爭就此爆發。

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四 戰爭初期（項目B開始第一個月）

總社社員X的反應如此劇烈，以至于項目立刻進入了全面戰爭狀態。這是誰都沒有預料到的。

X采取了（不支持，不合作，不執行）的低強度高惡心度的總體戰戰略，我由于準備不足，完全處于束手無策狀態。

在這一時期，我提出的幾乎任何和X相關的建議（都是針對項目A中暴露出的問題）均慘遭失敗。具體如下：

提案1 Java類設計和架構設計先行。
? 目的：優化結構，加快開發速度，便于控制開發狀態，利于以后的升級
? 反應：X沉默無響應。組員表示無能力。
? 結果：放棄。
提案2 Java講座
? 目的：提高編碼水平，掌握目前開發水平，解決當前技術問題
? 反應：X反對。原因：沒有時間。
? 結果：放棄。
提案3 每日例會
? 目的：發現問題及時解決，項目進展及時掌握，鼓舞士氣
? 反應：X反對。原因：沒有時間。
? 結果：放棄。
提案4 代碼Review
? 目的：檢查代碼質量，發現技術問題，解決方法共享
? 反應：X反對。原因：從未聽說過，兼沒有時間，所以沒有必要。
? 結果：放棄。
提案5 安裝通用測試環境
? 目的：了解開發狀況，測試已有程序，提前進入結合測試
? 反應：X反對。原因：等待日方提供測試服務器。
? 結果：放棄。
提案7 引入技術攻關體制
? 目的：通過專人負責，固定時間對應，來內部解決處理技術難點
? 反應：X反對。原因：計劃不好調整。
? 結果：放棄。
提案8 引入Java開發規范
? 目的：提高代碼的可讀性和規范性，避免將來被客戶要求返工
? 反應：X反對。原因：Eclipse已經足夠，時間不足。
? 結果：放棄。
還有向日方現場方面和總公司方面申請Java 技術支援等建議，也由于各種原因擱淺。
很顯然，Java開發方面處于嚴重失控狀態（從設計-開發到質量-測試都無人負責了）。

小組內部氣氛十分險惡，開會時處于雙峰對峙，流水無言狀態。團隊已經崩潰，人人精神緊張，體會到了度日如年的境界。

至于我是如何應對的，項目進展情況究竟如何。下一回分說。

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五 帝國反擊戰（1)

? 前文說到，由于項目A的失敗，我們已經處于背水一戰的地步。再失敗就要拍屁股走人了。

?而小組的技術能力卻令人驚訝的低。據日方現場的評價，來做項目的韓國team和中國team都有過幾個，我們屬于最差的。當然，日本人說的是最差的之一，我的理解是最差的。這必須要承認。舉例來說，項目B開始開發一周了，還是兩個組員沒有配好開發環境，以至于每天要系統重啟動3-5次，而且其他人包括X去幫忙，也找不出原因。
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? 在組員技術水平短期無法大幅提高的情況下，可行的辦法就是管理和溝通上下功夫了，我是這么考慮的。可是沒成想這個思路遭到了X的強烈反彈。內部出現嚴重對峙，幾近崩潰了。很顯然，技術已經不是最重要了，組織成了第一位了。

? 擺在我面前的道路有3條（當然，還有別的選擇，不過可執行性很小）：
? 1 擱置爭議，埋頭開發--各掃門前雪
? ? 這個辦法能夠避免組織的進一步破壞，危險是技術問題無法解決，協作也失去了，重蹈項目A的失敗之路。也就意味著項目B之后我們該收拾收拾走人了。
? 2 引進一個Java高手--鯰魚效應
? ? 希望能解決技術問題的同時，將項目內部攪渾，避免崩潰。不過這需要客戶同意，而且我們手頭還要有這樣的人。無論能不能進來還是進來后能不能起作用，都不是可控制的。
? 3 明確我在項目中的領導地位--借勢壓人
? ? 希望公司能明確我和X的主從關系，可避免一些內耗或出了問題時能責任分明。說句實話，不怕項目死最怕死的不明不白，還幫別人背黑鍋。

? 如果是你，你會選哪一條路呢？
估計就是個

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六 帝國反擊戰（2）

? 在短短兩周之內，我和X就從淡如水的關系變成了濃如血的關系。現場的日本人都怕了，只要我們兩個在一起說點什么，日本人系長就跑過來插花打岔，調節氣氛，生怕兩個人打起來。
? 日本公司說什么話都十分曖昧，在這種時刻，我更加覺得自己的定位和公司定位的模糊，有些無所適從了。無所作為也是不行的，內部技術不足和組織崩潰，無論如何學鴕鳥假裝不存在，怕是辦不到。如果是X先告一狀，到時候先入為主，我怎么說都有問題了。

?于是，我和手下聯名向北京分公司和東京總公司反映現場情況，主旨寫的是技術力量不足需要Java高手加盟，順便把X的不合作表現反映了上去。這一下，各方面著急了。北京方面立刻來了電話，追問細節。當我提出要么明確我和X的地位要么替換X時，得到了一個意想不到的消息。。。。

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7 帝國反擊戰（3）

? 說實在，到日本這一趟，個人并沒有想太多，賺點生活費罷了。可是，人在江湖，身不由己。

?北京公司來電話，苦口婆心，要求我們要和總公司打好交道：姿態要低一點，凡事讓一點，出事兒忍一點。這是我對公司來電的總結。呵呵，說實在，我也很理解。外包公司就是這樣，見到客戶都是小心翼翼，忍氣吞聲的，膽子一個比一個小。和總公司也是這樣小心，卻是我沒有想到的。

?也許這之中還有些門道吧。。。回想一下，自己也是有做事不周的地方，又沒有什么歷史恩怨，和X搞好關系也不是不可接受。于是，我提出：公司按月報銷一定交際費用，用于團隊內部喝喝酒聚一聚，加深了解。公司也爽快的答應了。另外，項目上沒有Java高手的問題，我不得不和公司強調，這個問題不盡快解決，即便大家團結如兄弟，項目也是沒結果的。。。
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?第二天上午，我修改了基本設計。把數據庫功能全部放在數據庫端用procedure實現。這樣，數據庫的功能就為我一個人承擔了。數據庫設計-外部接口定義-功能實現，還有基本設計一肩挑，感覺自己是個超人。換句話說，我一個人要在3周內為4個界面Java開發者，一個C底層開發者提供一百多個函數。原因很簡單，Java團隊沒有時間和能力來開發數據庫功能了。
? 第二天下午，我邀請X一起去居酒屋喝酒，X痛快接受。

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8 暗流

? 這頓飯還是比較比較順利的。彼此交了交底，天南地北說了一番。最后，在比較融洽的氣氛中，我對前一段的不愉快表示有責任，希望X諒解，并表示希望一起努力把項目B做好。X是如何表示的不是很清晰了，不過應該是很自然地結束了飯局。

? 從這一天起，項目內恢復了平靜。在各方的認同下，雙leader制開始了。

? 因為設計主要是我做的，和各個組員的接口也是我這里定義的，所以基本上項目處在我的管理之下。X埋頭做自己部分開發，積極反對姿態也沒有了。我松了一口氣，這下子精力終于可以放在項目上了。

? 周末，我請同組的一起去吃烤肉。無論如何，也應該放松一下了。

? 回想起來，那時的確是太忙了，每天都要干到晚上10點，而且是背水一戰，人人都是精神壓力巨大。

? X的Java技術應該說還可以，而且原來考慮到他還要擔當一部分管理和Java輔導職責，所以他負責的部分相對來說最簡單。所以他比計劃提前一天就完成了開發任務，應該說還在等我的procedure.

?而我，緊趕慢趕還是比計劃遲了一天才做完所有的procedure，應該說萬幸的是，除了X，其他人都還沒有到達調試SQL的階段。可是我無法高興起來---因為就這前后2-3天，X已經向日本現場方面反映了3次，由于我沒有及時提供procedure，影響了Java方面的開發進度。
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?不過，我已經無法把注意放在這上面了。因為有兩個Java組員的進展明顯滯后，而且看不出有能完成的可能。一周后，日本方面終于認清了現實，從總公司調來一個Java高手，他將在一周后來現場替換了其中一位，該組員將于兩周后離開日本。另一位組員則被調去做測試，他的程序由X接手。

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9 心得

現在想起來，對于這些新人，心理壓力的確是巨大的。
-來到一個陌生的工作環境
-語言不通完全沒辦法交流
-連續3個月，每天加班到晚上十點，周末還要加一天班
-項目A的徹底失敗，也失去了對技術的信心
-兩個leader的爭執，導致沒有人關懷和舒緩他們的焦慮。

這種種情形，叫他們完全失去了斗志。沒有精力和勁頭的隊伍，打勝仗談何容易啊！！