軟件開發人員怎樣走好從技術到管理之路？這是一部分技術人員思考和談論的老話題。雖然我自己并沒有豐富的管理經驗，但還是想記載下這一段時間里對這一問題的想法。從我個人走過的路來看，要走順這條路，應該做好三個方面：先學會被人管，再學會管自己，最后達到管別人。

??? 以上三個方面其實就是三個發展階段，從你剛進入公司進行軟件開發，直到從開發轉為技術管理：

??? 剛進入公司進行軟件開發，應該先學會被人管。換句好聽的話，就是學會和老員工溝通交流，學會和自己的上司溝通交流，能接受別人的意見、建議、工作分配，能理解別人。這個時期要克服那種一聽到不同意見就發脾氣、消極抵觸的行為，大發雷霆跟人吵就更不應該了。在這一階段，學技術、學跟同事上司溝通交流、學更別人合作，至少有一個好的性格。

??? 慢慢自己變成老員工了，技術上也很熟練了，這時就應該學會自己管理自己。不要老是讓上司來費心管理你，什么任務都要上司追著你，你應該對自己這一天這一周甚至是這一個月，都要有一個工作計劃，有條不紊地按計劃去完成任務，按學習計劃去學習，自己主動及時向上司反饋工作進度和結果。還有一點重要的，就是一個老員工隨著手頭任務增多，肯定一周內不止一件事要做，那么我們就要學會把事情分出重要和緊急兩種情況，把他們按重要性和緊急性進行排序，然后按優先級來處理;另一個就是學會穿插來做事，做這件事過程中，中間有時會騰出時間來，我們不妨去做另一件事情。這幾天里我部門里就出現一個反面例子：一個老員工在做一個測試，追蹤一個bug，那他就運行程序去跑，等出現死鎖等異常情況，而這個程序一個上午也沒出現昨天的現象，這家伙就在那里等，聊天或跑來跑去，實際上他手頭還有一個小任務，明顯可以在這段時間里穿插的去做的，就是不主動做。我想很多人都是找著一件事做，不想多做一點的，反正領導來問，我手頭有事在做；作為一個領導，會在適合的時候提拔這種人嗎？！反正我是不會選擇這種人的，因為他要么懶，要么就是只能做線性的事。

??? 走好了前兩個階段，進入管理他人也應該不難。至少你學會了與同事、上司溝通，學會了管理計劃，學會了并行做事，這些是技術管理者必須的一些東西。當然管理還有很多東西，這里就不一一道來。

??? 這讓我想起王國維談做學問的經驗，他在《人間詞話》說：

??? 古今之成大事業、大學問者，必經過三種之境界。“昨夜西風凋碧樹，獨上高樓，望盡天涯路。”此第一境也。“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴。”此第二境也。“眾里尋他千百度，回頭驀見那人正在燈火闌珊處。”此第三境也。此等語皆非大詞人不能道。然遽以此意解釋諸詞，恐晏、歐諸公所不許也。

??? 王國維這治學三境界跟我所說的走向技術管理的三個發展階段，沒有任何聯系，唯一聯系上的都是“三”個階段，扯遠了。