我們經常會看到有些人做事情非常熟練，不但快手快腳，而且不慌不忙、氣定神閑。心中不禁油然產生欽佩之情，同時也認為他的能力很好。

只要假以時日，每個人都能夠從生手變熟手，同時是品質效率很好的“熟手” 對一樣事情從“不會”學習到“會”，學會了以后持續做，做久了自然能熟練，所以這是“習慣成自然”。而且只要是稍有營運規模的組織，對于一樣事情該怎么做?如何做最能達到高品質高效率?都是經過規劃設計而早有全套的標準作業流程(SOP)。

換言之，。 熟練、熟悉、熟手，這都只是時間問題，無關乎“能力” 因此，。

所以， 熟悉以后若能進一步精進到“熟能生巧”，則是在熟悉事物的過程中，不斷的理解、體會并逐步融會貫通下，而有自己獨到的體悟 但是，。不但能。這才是“能力”。 一旦其他資淺的生手變熟手，原有的優勢就不復存在了 因此我們要特別認知，當一個人因為入行較早，而對該行業較了解、人脈很熟悉后，要成為該領域的“熟手”并不困難。但是，若是因此而誤認這就是能力而自滿，不再去用心鉆研、改善提升而淬練出真正的能力，那么，。 身在這產業的人已經很多，熟悉產業早已不再是少數人的專利，只靠熟悉是不存在優勢的 而且，若你身處的是發展較久的產業，。

“人脈”與“關系”便會逐漸弱化為潤滑劑、強化劑的角色，而不會是決策的主軸 再者，雖然人脈相當重要，但是發展成熟的產業競爭已經非常激烈，企業要能持續提升競爭力，必然會更加理性思考對企業營運最有利的條件;因此，。更何況人事會異動，沒有真正的實力而只靠人脈關系，也無法長久保住生意。 主管不要在不知不覺中，誤把熟手當人才，長期部門將培養不出真正的干才，陷入組織中空的窘境 因此，迷失在“熟悉以為是能力”的人，應深切理解這些道理，并用心去體會培養真正的能力。當然，。