1. ?手表定律：一個人有一只表時，可以知道現在是幾點鐘，當他擁有兩只表時，卻無法確定。所以，對于任何一件事情，不能同時設置兩個不同的目標；對于一個人，也不能同時選擇兩種不同的價值觀；而對于一個企業，更是不能同時采用兩種不同的管理方法，否則將使這個企業無法發展。2. 一個技術公司，一定要以市場需求出發，并明確迭進產品每一階段的運營目標，在明確的思路和規劃的前提下去做技術開發，而不是把功能隨意疊加，分幾期完成，迭進的含義是功能和運營的共同迭進。3. 研究一家公司的時候，別太相信媒體報道，太多虛假、夸大、謬誤的信息。稍微分享兩個小技巧：a、下一個單做回消費者，或者，哪怕打個客服電話，所獲信息都要真實、深入的多；b、看看他們的招聘信息，可以透露出很多信息，組織架構、業務模式、技術架構、發展階段、發展方向、企業風格都可以看的出來。4. 有網友問如何培養批判式思維，李開復答：a、多問“how”；不要只學知識，要知道如何實踐應用；b、多問“why”；突破死背的知識，理解“為什么是這樣”之后才認為學會了；c、多問“why not”：試著去反駁任何一個想法，無論你真正如何認為；d、多和別人交流討論，理解不同的思維和觀點。5. 美國社交定位網站Foursquare創始人丹尼斯·克羅利分享五大創業經驗：a、別規劃了，趕緊干吧；b、不要讓任何人告訴你，你的想法行不通；c、動手要趁早，要頻繁；d、不要讓缺乏技術成為障礙；e、創業企業應當應聘請最優秀的人。6. bbs是主題社區運營，屬于重度內容（內容含量足而全面）但是由于扁平化的結構，信息傳播效率逐層遞減。sns和微博是話題運營，是一個靠人際關系來做信息過濾的過濾器，訪問入口和輕度內容運營互動的高效率社區，傳播速率比傳統bbs快的多，兩者結合，是未來中國社區主流方向。7. 創業有時會走上絕境，是堅持、還是放棄?這不是一個“問題”，而是一個“選擇”，沒有對錯。選擇放棄等于自認失敗；選擇堅持也許終會成功、也許仍是失敗。不過，選擇堅持最終成功的機會很小，而選擇放棄，將來第二次再創業，可能成功機會更大···創業失敗是兵家常事，即使失敗，也學到很多，不必后悔。8. 在一個團隊里總有一些人整天不做事，但卻整天在某些重要的人面前顯現自己。這些人的地位通常會比人們想象的穩固得多，一旦當整個團隊中出現這種人而不能及時淘汰的話，那這個團隊走向分裂和失敗的開始。這種人的存在往往會將團隊中真正做事的人淘汰。9. 谷歌花60億美元收購Groupon這家團購公司，可否這樣理解：a、大公司林立的市場上，小公司照樣可以異軍突起，大公司抵押不過你，只能割肉來收購；b、好idea一定是市場告訴你的：Groupon成立于2008，目前月收入5000萬美元，兩年半！c、谷歌已從戰略進攻轉向防守，買Groupon是為遏制Facebook的團購服務。（查立）10. ?麥考林上市時，好些人跑出來崇拜沈南鵬。更有人說為B2C開了個好頭炮。不過天使和魔鬼一貫難分。三季度財報出來，利潤暴跌股價暴跌，破了發行價。其利潤線就是過山車，趕在山頂上市，轉眼就山谷，基本不賺錢。美國人會再信賴中國公司質量嗎？后面排隊的當當、優酷、土豆、斯凱，對麥考林會是什么感覺？11. 周鴻祎：“成功是熬出來的，創新不要怕坐冷板凳，不要怕別人說自己是二百五，你堅持做下去，就像阿甘跑步一樣，跑到最后就會成功。”12. AdMob職員Charles ? Yim總結手機應用運營8項法則：a、要開發一個項目而不是一款應用；b、選擇合適的運營模式；c、要有用戶服務意識、d、提高應用曝光率；e、加強應用的黏性；f、塑造品牌；g、關注市場反映；h、及時檢驗和升級應用內容“`13. 一個優秀的研發團隊應該具備的特征：a、計劃安排得當，不要老加班，不要老是現實和計劃不匹配；b、這個團隊每個人都相處的很融洽；c、每個人都能找到自己擅長并喜歡做的事情；d、團隊不要造成老是關鍵幾個人忙死，其他人都在等這幾個人關鍵人完成核心事情后才能工作···14. 微博正在從一個全新的角度重新定義媒體–我給個定義叫“快媒體”，這個快，不是網媒比傳統媒體出版的快，是用戶反應快，信息傳播快，內容更迭快，同時帶來用戶拋棄快，信息消失快，內容失效快。所有的傳播，都應該基于一個“快”字進行（周品）15. Gravity創始人：個性化主導互聯網，一旦網絡掌握了你的興趣愛好，它的功能也將發生轉變。所有的網站或應用程序都可以根據對你興趣的了解來提供專屬于你的個人體驗。16. 我覺得一定要有強烈的求勝心。越是壓力大，越是困難多，越是別人替你絕望，你就越要有求勝心。17. 同樣的一瓶飲料，便利店里2塊錢，五星飯店里60塊。很多時候，一個人的價值取決于所在位置。而保持青春的秘訣，是有一顆不安分的心。