托馬斯·阿爾瓦·愛迪生? 奇跡的一生

阿爾伯特·愛因斯坦?? 固執自信專利局

?我的世界觀愛因斯坦

?艾薩克·牛頓

母親讓牛頓停學在家務農，贍養家庭。但牛頓一有機會便埋首書卷，以至經常忘了干活。牛頓更喜歡閱讀一些笛卡爾等現代哲學家以及伽利略、哥白尼和開普勒等天文學家更先進的思想。

在美國學者麥克·哈特所著的《影響人類歷史進程的100名人排行榜》，牛頓名列第2位，僅次于穆罕默德。書中指出：在牛頓誕生后的數百年里，人們的生活方式發現了翻天覆地的變化，而這些變化大都是基于牛頓的理論和發現。在過去500年里，隨著現代科學的興起，大多數人的日常生活發生了革命性的變化。同1500年前的人相比，我們穿著不同，飲食不同，工作不同，更與他們不同的是我們還有大量的閑暇時間。科學發現不僅帶來技術上和經濟上的革命，它還完全改變了政治、宗教思想、藝術和哲學。

皇家鑄幣廠的主管官員

書

為什么剩女不結婚? 經濟學
你該拿多少薪水? 工作的態度和意義
像女人一樣行動，像男人一樣思考?? 身份事業收入? 男人的愛：占有照顧和保護? 男人的需求：支持忠誠和愛
發現問題分析問題解決問題就是男人的思維方式
邏輯思維-像外行一樣思考，像專家一樣實踐? 科研成功之道

Node.js開發實戰詳解

股票就該這樣玩兒——打造你自己的炒股盈利系統

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?搞定修車廠：關于汽車的那些事兒

軟件隨想錄
系統和流程比人容易掙錢
管理需要制度，這樣人們才能完成工作。
認同法(管理方法)：目標是使得人們認同你希望達到的目標
創業的過程是一次一次的經歷，讓我們覺得只有全心的投入才有好的結果，沒有第二條捷徑。
實踐表明，循證式的日程規劃非常可靠，不管是什么任務，你只需要按照自己的安排去做就行了，不用管會發生什么干擾。
總結一下，我所認為的創辦軟件公司的真正樂趣就是，創造一些東西，自己參與整個過程，悉心培育，不間斷地勞作，不斷地投入，看著它成長，看著自己一步步得到報償。這是世界上最帶勁的旅程。
本質上，軟件質量的改進會創造出新價值，而且價值創造的速度要快于成本提升的速度。
每件事都有兩種做法：表面解決和徹底解決
客服：真是神秘啊，簡簡單單的一句”這是我的錯”就能讓我怒氣全消。只用這一句話就夠了。
如果我們把退款政策制定得很嚴格和苛刻，那么我們唯一可能得到的結果就是把一些顧客惹火。
我們真正需要的是一個能夠不斷改進工作質量的流程。

可怕的溫州人

“如果你是單純的商人，那么去找個科技人員共同致富；如果你是單純的科技人員，那么去找個可靠的商；兩者結合，就像核聚變，威力無比。” “一定要接受生存的磨練，否則你就會不世敵人情，而不通世故人情你就肯定會一事無成。無論是從商、從政還是從事其他工作，都難成大器。”

?Rework 重來更為簡單有效的商業思維
真實的世界不是一個地方，而是一個借口。是為什么也不嘗試而辯護。這對你沒有任何好處。
別人的失敗是別人的失敗。從失敗中你學不到東西。
相反的應該從成功中學習。成功給予你真正的彈藥。一旦成功，你就知道什么是做對的，然后你再做一次。而下一次，你可能做得更好。
進化不會逗留在過去的失敗中，它總是基于已經成功的。
規模小不是絆腳石，而是自身很好的歸宿。
記住，一旦你變大了就很難在不解雇人的情況下收縮規模、破壞士氣、改變你的整個商業路線。
工作狂不是英雄。他們不是在節約時間而是在浪費。真正的英雄已經回到家中，因為她找到更快的方法把工作做好。
換掉“創業家”，稱之為“起步者” 任何開創新事業的人都叫做“起步者”。
craigslist?? 新的廣告模式
The Drudge Report 一個人做的簡單網頁
創造一款偉大的產品或者服務的最直接方法是去做你想用的。
當妮開發某種產品或者服務，你每天都要解決幾百個小決定。如果你在不斷解決別人的問題，你每天都會在黑暗里刺痛。可當你解決自己問題時，光明來了。你明確知道什么是對的。
這些人解決自己的問題后在真正需要的人群中開拓了巨大的市場。這就是你該做的。 “解決你實際遇到的問題”會讓你愛上你做的事情。你知道問題所在并且熟知解決它的價值。這是無法替代的。
有一個關于eBay的想法和確實創造了一個eBay是兩碼事。重要的是你在做什么，而不是你的想法，說法或者計劃。想法是廉價而充裕的。最初的想法只是生意的一部分，幾乎微不足道。真正的問題在于你執行得多好。
如果你正確使用，時間總是足夠的。也別想一定要放棄你的全日制工作。抓緊時間，晚上來做你的項目。動手執行你的構想，而不是看電視。我們不是在談論通宵達旦或一天16小時都在工作，而是要你每星期擠出一些業余時間。這就足夠做些事了。
一旦開始做，就知道你是否真的興奮而感興趣或只是過渡期。如果沒有結果，你就像以前一樣繼續工作。除了花些時間，這不會有風險或損失，這沒什么大不了。
此外，完美的時機從未有。你總會太年輕，太忙，太窮等等。若你一直為遇到一個完美時機而發愁，那絕不會發生。
前進的道路中，你要記得你做的事情，為什么要這樣做。一宗大生意不僅關乎一種產品或者服務，還需要有樹立自己的觀點。你得抱有一種信念和毅力。你要明白你在為什么而戰斗。接著向世界展現。
當你不清楚你的信念時，每件事都變成一次爭論。所有的事都會有爭議。但當你是某事的代表時，決定就顯而易見了。
真的持續做事和你主張的某種宗旨是不同的。主張某事不只是寫出來。相信自己做的，并以此為生。
我們現在處于服務經濟中。服務業，如(軟件公司、專業顧問、婚禮策劃、圖形設計，其他幾百種。) 要求不多即可運轉。如果你正在做那樣的事，避免外來資金。
You need less than you think.
偉大的公司都是在車庫里面成長起來的，你也可以。
無法盈利的事業不是事業，是愛好。實實在在的事業要去處理實在的事情，比如賬單，薪金。實實在在的事業不會掩蓋問題說：沒關系，我們才開始。真的行動起來，你會更容易成功。
你需要的是承諾戰略而不是退出戰略。你要考慮的是你的項目怎樣發展和成功，而不是怎樣撤退。如果整個戰略是基于撤退的，一開始你就不會有機會。
受限制的資源迫使你應付你所擁有的。沒法兒浪費，這些會激發你的創意。
偉大的開始始于砍掉尚可的部分。
從核心開始。當你開始任何新事物時，方向很多。有你可以做的，你想做的，還有你必須做的。你要從你不得不去做的事開始。從核心開始。
Ignore the details early on 別過早的糾結細節。? 細節在早期不能為你帶來什么。
無論何時，你都能“讓我們想想”換成“讓我們決定吧”。做決定，不要去等完美的解決方案。決定了就前進。
你要抓住做選擇的節奏。當你做決定做順了，你就建立了良好勢頭和增強氣勢。做決定是有進展的。每一個決定為你打好基礎。你不能靠“我們待會兒再做決定”辦成事，而是靠“已經做好了”。
長遠項目打擊氣勢。開發越久，搞定得越少。早做決定，加快進程，現在就做點什么－你正充滿動力和勢頭的去做。
精簡。你的項目不會承受你擔心的那么多。你必須做出艱難的決定，解決真正重要的。
你生意的核心是構建那些不易變的事物。
打斷不是來合作，它僅僅是在打岔。當你被打斷的時候就無法投入工作。
找到一個類似柔道的解決方法(judo solution)，能事半功倍。這種迂回做法讓你付出少，收獲大。無論你遇到什么障礙，找個方法用巧力解決。
保有氣勢，增加動力，用這種方法讓你常常取得小勝利。哪怕小小的進步都能給你令你激動的驚喜。
一件事情耗的時間越久，你將完成的量就越少。做點什么然后販賣出去，這樣使人興奮。策劃一年的菜譜是很無聊的。展示出新菜單，美食，獲得反饋都令人興奮。別耗得太久，否則只會遮住你的光彩。
別逞英雄。介紹給別人看看，讓他們發表些建議。
不睡覺是個壞主意。當你缺少睡眠時，創意是最早離開你的。當你的大腦不處于興奮狀態的時候，它就依賴于不費力的事情。比如去閱讀一些輕松的文章。當你疲倦的時候就會缺少動力去解決重大的問題。
當你疲倦的時候，保持耐心和容忍的能力就會劇減。
預估的都是垃圾 Your estimates suck
我們人類的預估能力相當差。結論：把大事化小。越小的事物越容易估計。你也許仍然會顧及錯誤但是比起評估一件大項目要好得多。如果某件事花費你所期望的兩倍時間，將它化為更小的項目，用幾個
星期完成好過耗費數個月時間。
羅列問題,不得解決 Long lists don't get done. 冗長的清單就像帶有負罪感的旅程。清單上沒有完成的事項越多你就越感到難受。更好的方法：把一個包含100個小事項的清單分解成10個含有10個小事項的清單。
連續的小決定，錯了可以修正。最后終會成功。
你得明白事情為什么成，或者為什么用這個方法。當你只是復制黏貼時就會錯過這些。你只是停留在表面，沒有深層理解。模仿是虛假的完成。它缺乏實質、沒有理解、不能立足于未來。
此外，如果，你是一個抄襲者，你永遠不會趕上別人。你會總是處在一個被動的位置。你絕不會成領頭羊。你總是跟在別人屁股后面。你做的東西是過時的，只是個仿制品，仍然比原作低一個檔次。這樣沒法生存。
說“好的”很容易。同意另一個功能、同意一個非常寬松的截至日期、同意一個平庸的設計。很快，一大堆你曾經說“yes”的事情變得難以置信，甚至變成你從未見過的東西，而你正在做。現在開始養成說“不”的習慣。
你很少會因為說“不”而后悔，但是你常常會因為說“好的”而后悔。
不用你產品的人總是比你的用戶要多。設法讓這些人也稱為你的用戶。這就是你持續發展的可能性所在。人和形式在變換。你不能滿足所有人。公司需要滿足的是一類用戶，而不是為了一個特例而改變需求。
Don’t confuse enthusiasm with priority? 頭腦發熱不等于當務之急.???? 不要光是一陣熱。把它們寫下來，放一段時間。然后，用冷靜的頭腦優先、實際的評估它們。
聰明的公司正好相反：有的東西買回家后發現很好。當你把這個產品帶回家時發現比在店里更喜歡它。你接受它，變得越來越喜歡它，并且也把它介紹給你的朋友。
Don't write it down: 重要的功能客戶會反復提醒你，不用寫下來。
沒人注意你的時候要保持開心。嘗試新事物。在沒有人認識你的情況下，搞砸了也沒什么。默默無聞可以保護你的自尊和自信心。
百老匯首先在小舞臺的演出測試也是一個很好的例子。在小城市徹底的檢驗可以從現場觀眾那里獲得名聲然后再去經歷大城市里更刺耳的批評和風尚家的評論。你愿意當你第一次做任何事情時全世界就在關注著你嗎？
如果你還沒有準備好就告訴每個人來關注你，這是沒有意義的。記著，一旦你更加壯大、更加受人歡迎，必然承擔的風險就更小。
而今最明智的公司有更好的做法。與其出去找顧客不如讓顧客送上門來。擁護者會前來找你，主動的，關心你說什么。這是你所遇到的最能接納你的、潛在的用戶。
教導別人讓你獲得在傳統營銷策略所不能獲得的好處。在線手工店、在線教人們關于酒的一些知識。
教導別人是一些個人或者小公司能做的事情，而大一點的競爭者卻做不到。你能教導別人則是大公司絕不會做的事，因為大公司受限于商業秘密。
大廚把秘方公布在食譜上。因為大廚知道在他的游戲里面不足以靠那些食譜和技法來打敗他。
給人們一條后臺通道，向他們展示你的生意是怎么運營的。
不要懼怕表露你的瑕疵。不完美是真實的，人們對真實的事情會有回應。所以我們喜歡會凋謝的真花而不喜歡一成不變的塑料假花。某作家的建議：精簡到本質，但是不要削去它的神韻。保持純潔和無礙，但是不能失去生命力。
不要害怕讓人免費試用－只要你還有其他東西可以賣。要對你的商品有信心。要知道回頭客會需要更多東西。如果你對此沒有信心，那說明你的產品就還不夠強大。
市場不僅僅是一些獨立事件。市場是你所做的所有事情的集合。
要想成功不能操之過急。這很難，但是你必須有耐心。你要費點力氣。在受到正確的人關注之前，你需要花很長時間。現在開始培養你的擁護者。現在開始讓人們對你說的話感興趣。然后堅持。幾年后，你就成功了。
在你試著自己單干之前不要雇傭任何人。那樣的話，你會理解你的工作的性質。你會明白工作怎樣做才算是做得好。你會明白怎么寫實際的職位描述、面試時該問什么問題。你會明白應該顧全職人員還是兼職的，外包還是由自己做。
也許有時你感到格格不入。甚至會感到自己很爛。那沒關系。先試著學學克服它。你在初始階段所放棄的東西會加倍的報答你，讓你獲得智慧。此外，你需要對你的事業有深入全面的了解。否則你會以失敗告終，將自己命運完全
交到別人手里。那是危險的！
不要在高興的時候去雇人；雇人是為了解決事情。雇人的正確時間是你顧及不過來的時候。你不能再做更多的事情，發現產品質量在下滑；當你苦惱的時候就可以雇人了，不能太早。
Pass on great people: 別看著好人都想要，別看著美女都想娶，你管不過來。
Strangers at a cocktail party: 不要一下招聘很多人，大家會礙于面子無法深入溝通
Years of irrelevance(無關緊要): 工作年限不重要，重要的是工作能力。
6個月和6年之間的不同出奇的小。真正不同來自于個人貢獻、個性、智力。人們有多長時間的工作經驗這個事情被高估了。真正重要的是他們能把事情做到多好。
Hire managers of one: 招聘能夠自我驅動、完成工作的人，評選標準：找曾經從頭至尾做過一件事情、一個項目的人。
一個自律的人有著自己的目標而能執行它們。他們不需要嚴厲的指導。
Test-drive employees：招人后，要讓其做個小項目看看真正的工作狀態。
關注現在，事情發生了才去擔心。否則你會浪費精力、時間、金錢去注視可能絕不會出現的問題。
當你對人像對待小孩一樣時，那你的工作就是在過家家。
你不需要更多的時間，而是需要更好的時間。

轉載一篇?《Rework的閱讀筆記》

解析極限編程：擁抱變化
XP要求我們放棄那些妨礙生產率但保護我們自己的防御行為。 XP要求我們坦承自己有能力做什么，然后去做這些能力所及的事情。同時允許并希望其他人也這樣做。放棄我們不成熟的自負。
XP是關于每個人是如何成為最好的自己，如何城管委自己所能成為的最好的開發者的過程。
開車并不是簡單地把車開對方向。開車是要保持注意力集中，這樣調整一下，再那樣調整一下。
這正是XP的范式(paradigm):保持清醒、適應、變化
XP中包含了5個指導開發的價值觀：溝通、簡單、反饋、勇氣和尊重
勇氣是面對恐懼的有效行動。
要同時提高軟件開發的人性和生產率，每個人對團隊的貢獻都應該得到尊重。我是重要的，你也是。

縮小部署時間，保證穩定的開發活動流。流的原則建議通過頻繁地部署較小的增量來保證工作進度。
反省緊跟著行動，學習是反省的行為。在進行結對編程和持續集成時，季度和星期的周期計劃中包含了團隊的反省時間。
好的團隊不會試圖掩藏他們的錯誤，而是暴露它們并從中學習。誰都不可能突然間變優秀。
一個設計有兩種想法，代表的是機會，而不是問題。
軟件開發的卓越是通過改進達到的。馬上開始行動，隨著時間的推移逐步精化結果。改進原則表示為實踐就是：馬上開始行動，隨著時間的推移逐步精化結果。
要學會把問題看做改變的機遇。“幸存”(survival)的態度會導致緊緊解決足夠的問題而蒙混過關。要達到優秀，就必須把問題轉化為學習和改進的機遇，而不僅僅是幸存。
有時候對更多時間的渴望是一個面具，它背后隱藏了我們對開始行動的后果的恐懼。盡管有時候耐心本身就會解決問題。

極限的一部分意思就是有意識地選擇將每個問題轉化為機遇：個人成長的機遇、關系升華的機遇、軟件改進的機遇。
失敗好過(無休止的)討論。
項目不會因為接受低質量而加快進度，也不會因為要求更高質量而使進度減慢。要求高質量通常導致更快的交付，而降低質量標準通常會導致更晚的不可預見的交付。
人們需要做令他們感到自豪的工作。
責任不能被指定，只能被接受。
只有為了溝通、獲取反饋、簡化系統、捕捉錯誤和提升勇氣的結對編程才是真正有意義的。

兩個教訓。其一，不管客戶說的問題是什么，它終歸是人的問題，單單用技術解決是不夠的。另外一個教訓就是，坐到一起來，用我們所有的感官知覺進行交流，這一點太重要了。
軟件開發是一個洞察力的游戲，而洞察力來自于準備好的、休息好的和放松的頭腦。
10分鐘構建。
持續集成。團隊編程并不是分而治之，而是分、治以及集成

第一個周循環結束時系統就應該是“完整的”。如果計劃要處理圖像，那么第一周結束時就應該能夠處理圖像。產品經理通過挑選故事來達到這個目的。
主管人員負責或監督XP團隊的另外一項工作是監控、鼓勵和促進改進。
主管人員需要有在批評面前繼續前進的勇氣。
在XP中，有價值的雇員是這樣的：行為受人尊敬。與他人相處良好。主動承擔任務。言而有信。
約束理論認為任何系統在某一時間只存在一個約束(偶爾也會存在兩個)。
計劃是我們共同來做的一件事情，需要合作。計劃是一個聽、說以及將目標和特定時間段聯系在一起的訓練。它對于每個團隊成員都是有價值的輸入。沒有計劃，我們就是很少溝通、缺乏效率的個體。
故事之間只有通過不斷地互動才使他們更有價值。卡片是個工具。我們的目標是有一個每個人都相信并且努力為之工作的計劃。
墻上的卡片是一種實踐透明度的途徑，將其作為重視和尊重每個團隊成員的輸入。

每個團隊成員引起的影響其他人的錯誤，都會導致整個團隊的研發時間、精力以及彼此信任的成本消耗。而良好的工作、良好的團隊工作，會增進士氣和信心。
如果你能尊重和信任你的同事，你就會更有效率地工作并享受到工作中的更多樂趣。隱藏錯誤以保護自己，有時看起來是必要的，其實卻是時間和精力的巨大浪費。
我們需要彼此間的信任來激勵參與者。工作順利時我們會感覺良好。我們需要在實驗中和犯錯誤時確保安全，測試就負起這樣的責任，通過測試我們能肯定我們沒破壞什么。

組織的期望和季度的精神：確實為有效率使用時間負責。
XP過程就是應用在軟件上的精益制造。

缺陷的泰勒主義：小工缺點：阻止溝通和反饋的流程
泰勒的3個假設： 1 事情通常會按照計劃進行? 2 微觀的優化可導致宏觀的優化? 3 人們通常是可轉型的，只是需要預先被告知到底要他們做什么。
單獨的質量部門傳遞了這樣的信息：質量對于工程而言如同市場和銷售一樣重要。工程組中沒有人為質量負責，而是由別的人來負責。同樣，在工程組織里把QA作為一個單獨的部門也
傳遞了這樣的信息：工程學和質量是分離和并行的。這樣帶來的結果是，在組織里把質量從工程中分離出來使得質量部門的工作更像是懲罰性的，而不是建設性的。

豐田生產系統：豐田汽車的高產出不是通過應變達到的，而是依靠在汽車制造過程的每個步驟中消除的浪費來保證的。
每個工人都要為整條生產線負責，如果有人發現缺陷就拉動一根繩索讓整條生產線停下來，而生產線上的所有資源都用來尋找問題的根源并幫忙修正。
最大的浪費就是生產過剩的浪費。

應用XP：
XP團隊工作得很棒，沒有額外壓力或加班，準時的以最小限度的缺陷率部署了比起先要求的更多的功能。
期望別人做你自己不想做的事情是無禮和低效的。讓別人冒你不想冒的險，將破壞隊員間的關系和團隊凝聚力。權力和責任的錯位會導致不信任，你也將因此失去學習、反饋和自我提高的機會。
永恒的編程之道： ?
對立面的不平衡：商業利害支配開發。僅僅為商業原因而設定的截至期限和功能范圍無法維系團隊的誠實。用戶和投資方關心的東西是重要的，但是開發者的需要也應該被考慮。這三者需要彼此間協調。
軟件開發不可能只是“程序員和一批其他什么人”所參與的活動。缺少了所有參與人之間的利害平衡，有些人將不能為開發做出貢獻，而他們的觀點對團隊的成功是重要的。
我現在的目標是幫助團隊在日常事務中協調技術和商業的關注點，使其更加融洽。

和諧和平衡是XP的目標。寫測試本身是一件好事，但是它只是為更大的任務做準備：在不同的人之間培養牢靠的關系，一起用軟件賺錢。
XP依賴于有能力的程序員的成長：能夠快速地評估、實現和部署可靠的軟件。