文 | 大力財經

2025 年 7 月 1 日，百度組織再次變革，崔珊珊退居二線引發的行業關注。

百度創始人李彥宏發布的內部信，宣布的新一輪組織調整里，崔珊珊退居二線這一變動，格外引人矚目。

崔珊珊，這位在百度人力資源及行政管理崗位上堅守了六年多的資深副總裁，在此次輪崗調整中，不再負責相關事務，轉而繼續擔任文化委員會秘書長。

崔珊珊退居二線，從短期來看，可能會引發內部團隊的一些小波動，但百度通過合理的過渡安排與人員調配，有望將這種影響降到最低。而從長期來看，崔珊珊專注于文化委員會秘書長一職，有望在企業文化建設方面取得新的突破。

在過去的歲月里，崔珊珊是百度組織架構中的一位能工巧匠，持續推動百度組織的能力進化與戰斗力提升。她的努力，確保百度的文化進行傳承和組織架構穩固發展。

大力財經認為，此次崔珊珊退居二線，絕非是她功績的落幕，而更像是百度基于長遠戰略的一次精心布局。百度或許希望借助崔珊珊在企業文化建設方面的經驗與影響力，推動公司年輕化人才隊伍建設，進一步深化“簡單可依賴”的百度文化。

企業文化是企業的靈魂，在企業的發展進程中，文化的凝聚與引領作用不可小覷。讓崔珊珊專注于文化傳承與弘揚，有望讓百度在快速發展的同時，保持獨特的文化內核與精神凝聚力。

與崔珊珊退居二線相伴而來的，是何海建正式加盟百度擔任集團 CFO，以及何俊杰輪崗負責集團人力資源及行政管理。何海建，這位曾在金山云擔任 CFO 并成功領導其美股和港股上市，且在高盛等機構積累了豐富投行及并購經驗的財務精英，他的到來，為百度的財務體系注入了新的活力。

而何俊杰在代理 CFO 期間，為百度的戰略落地與精益運營付出諸多努力，此次輪崗至人力資源及行政管理崗位，憑借其豐富的業務經驗與團隊管理能力，有望為百度的人才建設與組織管理帶來新的氣象。

這一系列變動，各個角色的轉變與換位，都有著緊密的內在聯系。何海建在財務領域的專業優勢，何俊杰在不同業務板塊的積累，與崔珊珊在文化層面的專注，共同構成了百度新的組織拼圖。

百度自 2011 年開啟干部輪崗制度，多年來，通過引入 OKR 績效管理制度、調整組織架構、倡導干部年輕化等一系列舉措，百度不斷借助干部輪崗為企業注入新的活力。

從行業視角來看，在以大模型為核心的人工智能浪潮中，華為、阿里、騰訊等眾多科技企業也紛紛通過引入新生力量、組織輪崗等方式推動行業變革。

百度希望通過干部輪崗，打破部門壁壘，促進人才流動與知識共享，使企業在快速變化的市場環境中保持敏銳的洞察力與強大的應變能力。

百度此次因崔珊珊退居二線等變動引發的一系列連鎖反應，無疑是其在時代浪潮中尋求突破與發展的重要戰略舉措。未來，百度能否借助此次調整，實現新的跨越，我們拭目以待。

附崔珊珊簡介：

崔珊珊是百度七位創業員工之一 ，擁有北京理工大學本科學歷與中國科學院大學碩士學歷。2000 年 1 月，她加入百度，歷經工程師到高級技術總監 6 個級別的晉升，開發出百度快照功能。

2010 年 7 月，崔珊珊因回歸家庭及寫作而暫別百度。2017 年 12 月，她重返百度，擔任百度文化委員會秘書長，主導百度 OKR 落地實施。2019 年 5 月，升任百度資深副總裁，全面負責人力資源工作 ，后續也持續為百度的文化建設與組織管理貢獻力量。