開源不僅是主要的軟件開發方法論，還是助力快速創新、分散協作、 生態系統建設和職業發展的卓越戰略。如今，無論在哪里，都離不開與 開源的互動。開源存在于你的手機、汽車和冰箱中，它使你最喜歡的節 目或電影的制作和發行成為可能，它保證了航班的安全運行，并讓那些 生活條件不好的人也能快速融入數字世界，享受現代科技的便利。開源 甚至在我寫這本書的時候幫了很多忙（謝謝?Neovim?和?Pandoc）。

隨著開源的不斷涌現， 隨之而來的是巨大的多樣性。雖然這種多樣 性的一個重要方面是所使用的技術棧，但開源項目的運營方式也同樣重 要。知識產權戰略、托管和治理模式、社群結構、商業參與和增長等方 面都有非常豐富的內容。開源項目的技術棧像是一門科學，而項目運營 則更像是一門藝術。沒有兩個項目是完全相同的，對一個項目有效的方 法可能不適用于另一個項目。

如何運營一個開源項目？這本《開源項目成功之道》就是講述開源項目運營的一本書。

本書全面深入地探討了開源項目的生態，不僅揭示了開源文化的精髓，還提供了實踐指南，幫助讀者在開源世界中找到自己的位置并發揮影響力。本書共分為三部分：首先，介紹了開源的基礎知識、歷史背景和選擇開源的動機等；其次，深入探討了如何運營開源項目，包括建設社群、處理沖突和應對增長等；最后，揭示了開源項目商業化的途徑和策略，分析了不同的商業化模式，并指導讀者為開源項目設定清晰的商業方向。

本書不僅適合對開源軟件感興趣的讀者、IT從業人員以及致力于開源健康發展的人員閱讀參考，還適合作為高等院校相關專業的開源教育讀物。

第1章和第2章將介紹開源項目的基礎知識，以及為什么要參與或創建開源項目、好的開源項目的特點等。之后我們將深入了解開源項目的多個方面，可以把第3章到第14 章想象成一本烹飪書。與你所期望的烹飪書的一個很大的不同是，對于涵蓋的所有主題，都沒有一個關于“正確方式”的明確答案，但是你將通過許多成功項目（以及那些沒有那么成功的項目）的例子進行學 習。這些例子有望與你的開源項目產生共鳴，并為你提供更多的框架。

目標讀者

本書適合任何對開源感興趣的人閱讀，特別是那些希望啟動開源項 目或目前正在管理開源項目，并希望了解如何更好地運營項目或擴展項 目以實現增長和可持續發展的人。

本書內容

第 1 章深入探討開源是什么以及開源的歷史。在此基礎上，我們將 了解如何運用開源， 并展示一些開源項目開源的動機。

第 2 章明確開源項目的核心特征。在本章中， 我們將了解“開源代 碼”與“啟動開源項目”之間的區別，并探索開源項目中的各種模式和 反模式。

第 3 章探討許可證、知識產權管理、貢獻簽署以及品牌和標志管理 的各個方面，盡管我并非律師。

第 4 章將幫助你讓你的公司為開源作出貢獻或啟動開源項目。本 章介紹一家公司希望開源代碼的原因、如何獲得支持并建立開源代碼 的商業案例，以及讓開源落地的過程并衡量其是否成功。

第 5 章解釋開源項目如何構建治理模式。在本章中，我們將了解各 種治理和托管模式、開源項目中的角色、記錄項目的治理結構，以及如何讓項目獲得財務支持。

第 6 章為創建一個包容性社群提供指導和最佳實踐。本章主題包括為新人設置項目、有效支持最終用戶，以及在社群發展超出項目范圍時 如何吸引新成員加入。

第 7 章介紹將貢獻者發展為維護者的重要性， 然后介紹如何識別可 能成為維護者的貢獻者，以及了解他們何時準備好成為維護者。

第 8 章旨在探索人類的思維方式和動機，以更好地處理開源項目中 的沖突。在本章中，我們還將了解包容性決策，以及如何糾正項目中的 有害行為。

第 9 章主要介紹衡量增長，評估項目中低增長的領域，并找出補救 方法的內容。在本章中，我們還將了解如何增強和擴展項目的領導力， 以便更好地管理時間并集中精力，這樣當項目越來越大的時候，可以避 免倦怠。

第 10 章回顧開源項目在商業中的重要性和價值。在本章中，我們將 了解開源項目的商業化模式，以及如何為商用設置你的項目。

第 11 章著眼于開源項目和人才之間的交集。在本章中， 我們將了解 如何通過開源實現個人職業成長，如何通過開源尋找人才，以及如何認 可為開源作出貢獻的員工。

第 12 章討論為開源項目營銷的重要性。在本章中， 我們將了解開源 項目的基本營銷方式，然后學習一些市場營銷的技巧以便讓你的項目能 夠吸引更多人參與。

第13 章介紹處理開源項目領導者的繼任計劃。在本章中，我們將學習如何制定繼任計劃，以及領導者如何從容地退居幕后，讓下一代領導者繼續推進項目。

第 14 章將幫助你識別一個開源項目何時接近落幕。在本章中， 我們將了解如何結束一個開源項目，包括結束前要做的工作和結束后的注意事項。

如何充分利用本書

本書不是一本技術圖書，而更像是開源項目運營藝術的指南。雖然 沒有明確的先決條件， 但在閱讀本書之前， 你最好對開源有基本的了解。 注意，你不需要有技術背景就能充分利用本書。

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