在當今快速變化、競爭激烈的時代，業務面臨不確定性，業財融合至關重要。以華為為例，其從財務到財經的轉型，歷經財務四統一變革、IFS 變革等，構建了包含財經能力中心（COE）、業務伙伴（BP）和財經共享中心（SSC）的財務組織架構 。通過實現財務四算拉通、提升預算預測、項目財務、經營分析能力，賦能經營。同時強調變革要關注人的因素，在業財融合過程中，企業需思考規模與團隊構建、人員編制、人才培養等問題，任正非也對 CFO 在業務支持與風險管控方面提出了要求。