這幾天跟一個剛入職場的姐妹交流的時候，她問了我一個問題，如果讓你總結三年從助理升到經理的關鍵點，你覺得是什么？我思考了那么幾秒鐘，大概就是——在任何崗位都把自己當項目經理。

今天給大家介紹我的項目管理工具——搭貝，試用是免費的，可以直接使用。

項目管理的七大要素，可以利用搭貝的項目管理模板，將其線上化、系統化、可視化，幫助我們高效地管理好每一個項目。

🔍任務分解

一個大任務需要分解為多個小任務，如何分配給團隊成員，確保每個人都有明確的職責？分解后，每個人都有自己的任務看板，任務清晰明了，這樣才能確保團隊協作高效。

📊進度追蹤

追蹤周期如何設置？階段性結果如何評估？搭貝可以讓你每天查看項目管理看板，實時更新任務進度，及時跟進問題。

??風險管理

是否明確潛在風險？延期的可能性有多大？團隊成員遇到問題怎么辦？風險管理是領導力的重要體現，提前識別潛在問題并幫助團隊規避風險至關重要。

🎯項目背景

為什么要執行這個項目？它與我們的戰略目標有什么聯系？必須執行的原因是什么？記錄在案可以隨時回顧，確保項目不偏離初衷。

🚀效率提升

如何提高團隊成員的效率？如何建立更高效的溝通方式？利用搭貝的項目管理模板，項目全程線上操作，系統自動提醒相關成員，避免逾期。

🎯目標設定

任務的具體目標是什么？執行的邊界和重點在哪里？這些問題容易被忽略，但使用搭貝的項目管理模板，可以一鍵制定任務，自動提醒相關人員，避免返工和錯誤。

🏁任務交付

團隊成員對任務和優先級的理解是否準確？執行周期、協作流程、任務評估標準是否清晰？使用搭貝完成交付，年終述職時，打開系統就能查看項目成果；生成看板和儀表盤，制作PPT更加省時省力。

這樣一來，誰還敢質疑你的工作能力？誰還敢說你不專業？別人加班熬夜，我們卻用上了辦公神器！掌握關鍵方法，使用好工具，你不加薪誰加薪！

搭貝——讓你的項目管理更簡單高效。