如何成為一位牛逼的高手

鄭昀 演講稿 創建于2016/9/15 最后更新于2016/9/21

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很多人都在思考一個問題：

怎樣才能想出來一個牛逼的 idea？

有一位喜歡抽煙喝酒燙頭的大師

給出了答案：

這事兒吧，簡單，一共分兩步。

第一步先讓自己成為一個牛逼的人，

第二步再隨隨便便想一個 idea。

這個答案簡直太客觀了。

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好，今天咱們就講一下如何成為一位牛逼的高手。

先看一段影片：

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畫面中的這票人馬，大家應該都非常熟悉。

Fast Five 的這幫酷人

為了躲避警察局地下車庫里的三個監控攝像頭，

找了個倉庫，練習快速通過。

他們要求的是，

中段急加速要快，

遇到90度彎道，

車輛要能作出閃電般的回應。

所以越輕，

底盤越扎實，

方向調校越精準的車越能順利完成任務。

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作案前在倉庫反復演習，

這事兒的鼻祖是下面這位酷人。

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他的本名叫拉姆。

他的花名叫男爵。

他被后人稱為：

the father of modern bank robbery，

現代 銀行搶劫 之父。

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我們看美國西部片時會發現，

一百年前匪徒搶銀行非常簡單粗暴，

趁著夜色炸開金庫，拿錢走人。

從1920年開始，

美國銀行業做了技術革新，

都安裝了報警系統，

柜員按下紅色按鈕，

5分鐘警察大軍就能趕到，

金庫也都用鋼筋水泥加固了。

……

但是，搶銀行的技術也升級了。

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男爵認為，搶銀行不是槍和膽量的問題，

而是技術問題。

男爵拉姆是普魯士軍人出身。

他創造了一套搶銀行的軍事化體系，

被后人稱為：

拉姆男爵方法論。

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這套方法論非常成功，

直到今天，仍然被廣為使用。

拉姆男爵靠著它縱橫十年，

他的團隊曾經在1922年闖入一家聯邦造幣廠，

創下了90秒鐘內搶走20萬美元的世界記錄。

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大家會很好奇，這套方法論都講了什么？

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下面我們來學習一下拉姆男爵方法論：

1. 提前幾周準備；

2. 首創 “casing”: 去銀行踩點，畫圖，比如假裝記者去了解銀行內部是怎么運轉的；

3. 首創非常詳盡的銀行搶劫逃脫地圖：貼在汽車的儀表盤上，精確度非常高；

4. 給每個人分工：誰放哨，誰在大廳，誰負責金庫，誰負責開車；

   1. 大家是不是感覺很熟悉？電影上老這么演。

5. 事先用倉庫演習

   1. 這就是速度與激情5里的那個情節。

6. 嚴格執行時間，規定的時間一到，不管拿沒拿到錢都必須離開；

   1. 大家看警匪片的時候就會注意到，劫匪們都非常注意看表，就是打這兒來的。

7. 偵查確定不同天氣情況下的逃跑路線，并計算逃跑時間。

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總結一下，從男爵這里我們學到了什么？

把整個過程拆解為一個一個場景，

每個場景反復演練。

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說白了：

最專業的高手從不指望臨場發揮，

隨機應變是外人看見的一種錯覺。

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大家一定會關心拉姆男爵最后的結局。

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男爵之死：

1930年，拉姆男爵在撤退過程中，

接應的車，

被一個持槍路人驚擾壓了馬路牙子，

爆胎了。

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接下來搶的第一輛車，神奇地安裝了一個限速裝置，

時速不能超過35英里，

因為車主不想讓他的舅舅開快車。

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搶的第二輛車是卡車，

水箱漏了，沒水了。

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第三輛車油箱里只剩了一加侖汽油。

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所以最后男爵被警察擊斃了。

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意外，一個意外接著一個意外。

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其實音樂界也是這么做的。

我太太算是鋼琴教學的半個行家，

曾經舉辦過器樂音樂會。

我女兒練琴的時候，

我太太不許她從頭到尾把一首曲子彈完，

她要求必須分段練習，

一段彈好之后，再彈下一段。

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很多孩子練琴，都是從頭到尾彈一遍又一遍，彈得不好，那就再來一遍，

彈錯了音，再來一遍，

這都是無效學習。

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音樂界的說法是，

如果聽你練琴的人聽的出來你在練哪首曲子，

對不起，

你的訓練方法已經錯了。

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講了怎么搶警察局，怎么搶銀行，怎么練琴，

我們總結一下，

如果你立志成為一位炫酷高手，你應該怎么做呢？

下面總結一個套路：

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第一步，找到導師：

什么是好的導師？針對你的行為作出及時反饋，告訴你這個做對了，那個做錯了，這才是好的導師。

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第二步，建立知識框架：

研發工程師的職業生涯需要哪些知識點，我肯定知道。你不知道的話，你的導師肯定得知道。

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第三步，分段拆解，反復刻意訓練：

舉幾個體育界的例子吧。

1. NBA球員訓練運球上籃，在上籃的一瞬間，旁邊兒會有一個人拿著一個大彈力球把他彈開，要求他在這樣的情況下完成上籃。

2. 菲爾普斯訓練的時候，教練會制造各種意外，所以在08年北京奧運會上，菲爾普斯眼鏡意外進水，看不清楚泳道，依然奪冠。

3. 姚明曾經講過，NBA球員平常會做拳擊訓練，為什么呢？因為拳擊可以訓練一個人的下肢移動速度，還可以訓練上肢的力量。

4. 美式橄欖球運動員，日常訓練并不是打比賽，而是分拆為速度訓練，隊形訓練，特定肌肉群訓練，很多種訓練。

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第四步，商業實踐：

演習完了最終還是要接受商業實踐的檢驗，這是判斷好壞的唯一準繩。

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第五步，講出來，寫出來，價值觀輸出，最佳實踐輸出：

1. 無論是一個人，還是一個公司，當你強大起來之后，一定會伴隨著價值觀的對外輸出。

2. 你的疆域不再只是你寫的代碼，你負責的工程。限制你的僅僅是你的意愿和行動力。

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我們研發在過去幾年里一直堅持前面講的這些方法論，長期以來把三分之一的人力投入在技術儲備上，結出了累累碩果，下面秀一下我們的技術肌肉。

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橫向看，我把技術內功分為三個層面：運維基礎、平臺基礎和流程協作。

先來看運維基礎。很多軟件公司甚至沒有運維部，即使有，也多半停留在運維操作和搭積木上。而我們的運維部早已進化到了運維開發，這幾個基礎平臺都是他們開發的，向上提供 Restful API。

所謂平臺基礎，就是打仗需要有趁手的工具，這些工具都是我們自主研發的。

產品，研發，測試，運維，我們大概兩百多人，有開發聯調環境，有測試環境，有預發環境，有生產環境，有公有云環境，各兵種協同作戰，自然要有量身定制的協作平臺，才能充分發揮大家的生產力，提高大家的生產效率。

既然是商業應用，監控報警就必不可少，所以我們有天機，一站式智能監控平臺。集群規模大了，就離不開分布式跟蹤，這就是我們的鷹眼。

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肌肉秀完了。

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