本文檔概述了一個項目管理系統的實施計劃，旨在通過統一的業務規范和技術架構，加強集團公司的業務管控，并規范業務管理。系統建設將遵循集團統一模板，確保各單位項目系統建設的標準化和一致性。

        實施范圍涵蓋投資管理、立項管理、設計管理、進度管理等多個方面，支持項目全生命周期管理。項目分為多個階段進行，包括兩市及集團總部的試點、全省推廣以及管理提升等，旨在持續優化模板、提升統一度，并簡化流程。實施組織包括項目領導組、項目經理、測試培訓組、需求方案組等多個團隊，各自承擔關鍵職責，確保項目順利進行。此外，文檔還強調了運維模式的重要性，包括一線和二線運維支撐體系，以及數據清理、割接和用戶培訓等關鍵任務項。通過構建穩健的運維管理體系，確保系統穩定運行并滿足業務需求。

        整體而言，該項目管理系統的實施計劃旨在通過標準化、統一化的方式，提升集團公司的業務管控能力，優化業務流程，提高管理效率。